3月份，该公司铜板带（箔）材产量突破5000吨，为计划的104.84%，创月产量历史新高；订单量为计划的102.81%，销量为计划的102%；一次投料合格率提升1.54%；人均劳动生产率达到136吨/人，超行业最先进指标20%。
快决策 多举措 树标杆
1月21日开始，华中铜业连续召开会议，传达上级疫情防控各项部署及要求，成立疫情防控指挥部。1月23日，该公司研判疫情严峻形势，超前提出“不去武汉，不走亲友”等要求，发布《员工及家属告知书》并宣贯、督查，筑牢防疫墙。1月26日，该公司研判黄石疫情形势，果断作出立即调整生产经营计划、压缩生产规模至最低的决策。
华中铜业坚决贯彻上级要求，主动压减生产规模至最低，为阻击疫情和生产组织抢占先机。1月29日，该公司率先启动企业微信手机移动视频会，坚持每日早晨计划会、晚上检查会，出台系列制度，部署检查落实，指导疫情防控阻击战。在确保防疫安全前提下，该公司于2月初启动了小规模试验性生产，构建“4个1”模式，目前，该公司980名员工及4000余名家属均没有出现新冠肺炎疑似和确诊病例。
疫情发生以来，江苏省副省长惠建林、湖北省防疫工作督察组、黄石市委市政府等主要领导及相关部门多次深入华中铜业检查防疫和复工复产工作并给予高度肯定。“华中铜业是目前防疫措施督查中做得最好的一家企业。如果下陆区企业都像华中铜业这样，政府就放心了。”3月10日，湖北省防疫工作督察组到华中铜业检查时作出如是评价。
家有难 召必回 战必胜
2月16日，黄石市出台疫情防控最严禁令，全市实行社区、小区、居民区24小时封闭管理措施，员工无法到岗。这对于唯一驻鄂铜加工央企来说，面临着空前困难和压力。
为满足市场需求，华中铜业积极争取地方政府支持，审慎决策，在确保防疫安全前提下，以人为本、尊重员工意愿，创造条件试验性封闭生产，筑牢复工复产安全基础。仅用1天时间，从领导班子成员，到每个住厂员工，闻令而动，自发将铺盖卷搬进宿舍、办公室、排班室，甚至操作室，以厂为家，以实际行动践行“召必回、战必胜”精神，全力跑出“加速度”，日产量一路攀升。3月20日产品产量较2月初翻了两番，创历史最好成绩。
抓改革 强管理 保生产
充分竞争的铜加工市场，容不得企业半点喘息，华中铜业转危为机、抢先一步、逆势而进。
持续推进市场化契约化改革。进一步完善“双百行动”综合改革优化方案和三年扭亏脱困方案，通过扁平化、大部制机构改革，部门压缩48%；副总兼任部门经理，1人协管生产经营，管理层级由5级压缩成3级。通过“竞聘+选聘”竞争上岗，中层精简22%，主管精简24%，普通员工精简3.2%。推行岗薪制，一岗一薪，设置管理部门221个工作模块，35人竞价上岗。通过“执行力+N”动态管理，27人退出岗位，进入内部劳动力市场。市场化选聘金地公司、铜箔事业部职业经理人。建立精准激励机制，品种组按当期效益进行分红，新品组按递延利润进行三年长效激励，市场部按销量和效益进行提成，上不封顶、下不保底。
坚持问题、目标、结果三个导向，推进全要素对标，确定成品率、一次投料合格率、A类设备完好率等23个一级对标指标并进行细化分解。生产战线推行“一体化”生产组织，通过“周计划协调+日沟通完善”模式，严格按照交货清单生产，保障市场急需交付订单，产出即发货，3月份准时化交货率超90%，受到客户好评。装备保障部开展提前检查、充分试机等工作，主要设备一次开机成功，有力保障生产。技术战线通过全面建立员工质量评价制度，成立7个品种组，全过程管控精细化质量管理；全面推进质量要素巡检，质量要素纳入员工动态管理，3月份要素执行合格率提高6.22%；组织员工工艺规程、质量要素、工序质量过料标准考试后上岗，两次不合格待岗；质量责任追溯，金属损失责任到人；与客户洽谈先进表面检测设备。通过工艺改进，提升生产效率，减少技术瓶颈，成品率提升1.97%。
创模式 通物流 保交期
2月初，随着下游客户急需原材料生产、市场订单不断增多，因疫情期间物流受限，公司产品出不去，资金无法回笼，生产经营面对巨大困难。
华中铜业贯彻“扩规模、调结构，提升市场占有率，完善定价机制”要求，千方百计打通物流渠道，构建物流“2311”运输新模式。2月6日，该公司第一车产品成功发运，领先同行10天，单日发货量达420吨。华中铜业此举有效破解了全国性的物流难题。
疫情发生以来，华中铜业国内外客户纷纷以各种方式表达关心，并以捐助防疫物资、增加订单、加强合作等实际行动，对企业诚信履约的可贵做法表达感谢。艰难时期，没有一家客户取消订单，公司订单不降反增，逆势上扬。
“疫情过后，双方合作会更进一步，我们也会更支持华中铜业。”“你们放心，我们来跟当地政府部门沟通，做好配合工作。”“复工后收到的第一批材料居然是华中铜业的。”这是客户对华中铜业所做的努力给予的最高褒奖，也是对企业未来合作发展的深切期待，更是华中铜业再创佳绩的不竭动力。
