一季度受疫情影响，全球市场低迷、物流受阻，面对供销两难的生产经营压力。云铜股份党委在上级党组织的统一领导下，采取“三抓三早三强”的有力措施，带领所属各单位广大干部员工同心协力、迅速行动、抓紧执行，眼睛向内、多方发力，抢抓市场、深入挖潜，确保了公司一季度顺利实现既定目标。其中，迪庆有色、易门铜业、滇中有色、西南铜业、玉溪矿业、楚雄矿冶均实现利润时间进度的突破。复工复产方面。公司对外积极加大与政府协调力度，对内及时启动“疫情关键时期生产物资日报”制度及预警机制，迅速建立“日碰头会”“生产日报”及协调会机制，截至目前，在产矿山全部恢复正常生产，生活物资有保障，主要生产物资库存保有合理、进货渠道、物流通道畅通；冶炼企业生产运行正常，物资供应有保障。政策争取方面。积极主动关注、研究、宣贯各项优惠政策，迅速建立归口专项跟踪梳理机制，加大力度研判政策适用性，通过建立政策争取微信群、及时推送、宣贯新政策，全方位调动各单位主动性。
截至目前，减免及返还政策落袋5,000余万元，税收、社保缓交超过1.8亿元。产品销售方面。积极克服疫情期间物流受阻、下游企业开工率不足、产品销售困难的实际，多渠道、多方式加大产品销售，3月当月实现电铜产销率112%；同时密切关注市场变化，抢抓市场机遇，及时做好硫酸销售应对工作，截至目前，西南片区硫酸发运正常，价格相对稳定。资金保障方面。及时建立资金动态预测机制，通过优化债务期限结构、做好资金统筹安排，疫情期间，有效保障生产经营支出，妥善接续到期债务。一季度，通过优化债务结构，降低融资成本，创效超过800余万元。此外，为应对疫情影响，公司还积极组织开展生产经营讨论会、应对危机讨论会、生产经营测算工作布置会，发布“云铜股份应对市场危机保生存发展措施30条”，并建立周跟踪机制，为接下来更加严峻的市场形势下公司生产经营目标实现保驾护航。（云铜股份财务资产部）
