在绵绵的春雨中，新昌集团第一季度生产经营分析会于四月十日召开，重点是分析当前工作态势，细分生产目标，研究部署下一阶段的主要任务，各部门负责人就第一季度的工作作了汇报，其中二分厂针对市场发生巨大变化应对及时，准备充分，调整迅速，风险控制到位，技术性营销理念贴近市场，在发挥主观能动性方面表现突出；铜排车间在不可抗的形势中，逆风飞扬，在危机中捕捉商机，针对市场新情况，积极开展自救和自保措施，抓住机会，再创月销售新记录。
铝合金车间不浪费一场危机，不错过任何一次机会，对市场机遇反应灵敏，动作高效，一直保持全负荷的生产经营中，优势再上新台阶；严峻的世界经济变化对外贸的冲击和影响，对我公司的出口造成极大的不确定性，大风大浪中前行需要一线指战员的大智大勇，方能立于不败之地。
柴总在对各项工作进行的总结中讲到：世界性的疫情影响到了我公司的考核指标，评分的波动不代表大家没有努力，一季度的疫情对大宗商品的冲击较大，铜做为极具金融属性的商品，价格变化幅度打击了众多的生产企业，随着稳定经济基本面的政策陆续出台，市场和大宗商品的价格都在不断的拉升和反弹。
柴总谈到，我们一月份生产良好，供应充足；春节期间遇到困难后，各部门都在想办法复工复产，提前谋划，工作思想创新，努力为客户提供优质服务，工作量很大，在极端的行情中不浪费机会，危机总会过去，做好准备迎接市场行情暴发。
柴总对在一季度生产中出现亮点的部门进行了表扬，铝合金车间产品存量变化，建立了长效机制，从机遇到机会并且常态化，铜排车间把握市场到位，定价机制合理，重点围绕大客户展开工作，加深双方合作，并得到认可，二分厂在技术创新方面领先一步，原料调整合理，保持质量的稳定，思想转变多样化，增加了优质的战略客户和直接用户，提升产品结构吻合市场需求。
在谈到对营销部的工作要求时，柴总强调，市场上存在的风险我们要提前预判，上半年不太乐观，下半年机会很大，要保持持续的关注和紧密的联系，今后的工作要抓实、抓细，抓落地，一步步夯实我们的基础，坚定信心，共克时艰，共同努力，坚持不懈，坚决打好第二季度生产经营工作这一仗，一定要实现今年100亿的目标！
