4月13日，中国铜业召开4月经济活动分析会。中铝集团党组成员、副总经理，中国铜业党委书记、董事长刘建平出席会议并部署下一步工作。会议由中铝集团总经理助理，中国铜业党委副书记、总裁许波主持。
会上，中国铜业相关部门汇报了一季度总体生产经营情况、专项工作进展、重点工作督办等情况。协同及转型业务单元围绕生产经营、专项工作、完全成本竞争力、存在困难及需要帮助解决事项等作了汇报。
刘建平肯定了中国铜业一季度各项工作取得的成绩，并就做好下一步工作提出四点要求。一要正确认清形势，保持头脑清醒。充分认识疫情带来的风险与挑战，打破常规思维，做好较长时间过苦日子紧日子、应对外部环境剧烈变化的思想准备和工作准备，做最坏打算，尽最大努力争取最好结果。二要化“危”为“机”，降成本、找活路。一切成本皆可控，各单位要苦练内功、对标降本、提质增效、强身健体，增强“肌体”抵抗力。三要坚持现金为王，捂紧钱袋，度过严冬。从中国铜业本部开始，运用底线思维压减成本，按照集团要求从严控制建设投资。刘建平指出，中国铜业各企业要充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在大风大浪中接受考验，“炼”出核心竞争力，带出能打硬仗的队伍。
许波强调，要积极应对主产品价格下跌、铜矿保供问题，进一步加大对亏损企业治理力度。要坚决树立底线思维，进一步完善弹性生产、去库存和经营保底底线方案，用过严冬、熬过去、活下来的思维管理现金流、成本和费用。要进一步转变观念，增强市场主体意识，加大全要素对标力度，加快政策优惠落地、落袋，积极谨慎开展期货保值、加大铜精矿原料保供和硫酸消纳；从严控制加工企业信用和库存管理，坚决做好安全环保工作。（苏畅依娜）
