2019年，青海铜业全体干部职工团结奋进、攻坚克难，在绿色发展、安全生产等诸方面取得了骄人成绩；2020年，面对“防疫”“稳产”大考，公司干部职工同舟共济、共克时艰，将“既抓全员疫情防控，又保安全稳产量”作为重点目标逢难克难、遇题破题，在阶段性完成疫情防控与稳产顺行双胜利目标上取得积极成效，得到了集团上下、公司内外的一致认可。
为进一步提高年产10万吨阴极铜项目系统的安全性、经济性、连续性，解决制约生产的瓶颈问题，为稳产顺行创造条件，青海铜业制订了科学合理的年度检修方案，于4月14日起陆续停车启动年度全系统检修。
青海铜业针对此次调停检修成立了检修指挥部，并下设6个执行小组，全面负责检修期厂区人车管理、疫情防控、生产协调、物资保障、安全管控及质量验收等工作。为加快检修进度、提升检修效率，公司以车间为工作单元，以天为时间节点倒排检修计划，通过逐级督导落实职责分工、科学组织调配检修人员、周密安排部署检修任务，为圆满完成检修工作提供了坚实的组织保障。
加强检修人员管理，统筹兼顾疫情防控
青海铜业严格把控外委检修人员的入场关、防控关、作业关，由公司统一制发入厂证后方可“持证”入厂，并与公司各检修单元一道，每天落实健康码的自主扫码及后台数据通报工作，扎实推进八大安全作业票等相关手续的办理，从源头治理检修人员的防疫、安全管理。面对时间紧、任务重的考验，青海铜业根据检修需要调整岗位人员倒班制，在管理人员带领下加班加点赶进度，确保在计划节点内高质高效完成检修项目。
多方进行安全管控，全面发挥安保职能
检修期间，青海铜业指定专人负责检修作业过程的安全管控工作，在严格落实八大作业票、停送电等制度的基础上，着力于现场安全作业监督检查，对重点检修项目现场检修人员的劳保穿戴、作业环境等情况指派专人监督，提前考虑特殊作业环境的劳保用品和相关检测仪器的准备工作，并标明了所有管道的安全标示、介质流向，确保各单元安保措施落实到位。同时，将外委单位的检修方案、安全施工方案纳入公司的管理范围内，按照约定原则缴纳检修期的安全保证金，从制度约束、标准规范及日常监管上严格管控检修人员的安保工作，全面发挥了公司安保职能。
创新组织管理模式，发挥党建引领作用
为加强施工单位、协作单位党员的教育管理和服务工作，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，根据集团公司相关文件要求，青海铜业成立施工单位和协作单位临时党支部，对外委单位的党员进行集中管理。
熔炼系统属公司整条工艺线中最为重要的环节，承担着三大炉拆砌炉砖、拆洗烧结板、烟气管道清灰等重大检修项目，为扛起肩负使命、共担检修责任，车间成立了以青年女工为主的“女子突击队”，全面负责车间设备清洁、卫生清扫及检修刷漆工作，为车间的环境整治工作发挥了青年女工的后备军及生力军作用。
定期召开专题会议，提供资源整合平台
按照既定计划，检修指挥部相关成员每天下午定时在指挥中心召开检修进度会议，统筹安排各检修单元每日检修进度，为进一步谈问题讲措施、解难题优计划提供了资源整合平台，同时发挥了调度职能。
落实降本增效举措，严格管控检修成本
青海铜业各检修单元以检修为契机，立即响应号召开展降低库存及检修费用核算工作，对于有库存而重复上报计划的单元实行严格考核，进一步减少了过程产品资金占用。此外，为全面落实降本增效要求，此次检修以自主维修为主、外委单位维修为辅的方式，有效节约了检修费用。
当前，青海铜业各级管理人员与一线岗位员工一道，扎根现场赶进度，为圆满完成检修任务尽快恢复生产锐意进取，彰显了党员干部的担当作为和一线员工优秀的职业素养。
