5月13日，中国铜业召开5月经济活动分析会。中国铜业党委书记、董事长刘建平出席会议并对下步工作提出要求，中国铜业党委副书记、总裁许波主持会议。会议强调要坚持提质增效，强化全要素对标。
据会议资料显示，中国铜业4月份国内铜精矿、电解铜、黄金、白银、硫酸、电锌、电铅产量均超预算时间进度，铜加工材产量环比上升；秘鲁矿业4月较3月产量环比上升。
对下一步工作，刘建平强调，一要转变思想观念，树立市场意识。要充分尊重企业主体地位，尊重市场规律。二是亏损企业治理必须要有紧迫感、动真碰硬。只有动真格治理才能获得根本性的突破，取得质的转变。三要坚持提质增效，强化全要素对标。要以更高的标准对标，对出问题、对出目标、对出措施，对标工作不能仅停留在纸上，一定要把方案落实到具体工作中，通过全体干部员工的努力，让企业在对标中不断突破，取得真正进步。四是安全环保健康工作要真抓实抓抓落地。要抓行为、抓执行、抓班组、抓员工岗位，坚决杜绝形式主义，坚决惩治弄虚作假；要高度重视员工的身体和心理健康，把对员工的关心关爱落实到具体行动中，而不仅仅是停留在口头上。
许波指出，面对严峻的市场形势，公司4月份在海外疫情防控、生产组织、降库存、降本增效、全要素对标等方面开展了大量工作，成效明显。许波强调，下一步要重点抓好以下工作：一要贯彻落实国务院国资委关于剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作视频会议精神；二要加强市场预判，抓好市场回暖和两市价差处于高位的窗口期，用活用好金融工具，创利创效；三要加强生产运营组织，重点做好秘鲁矿业生产预案、严控项目投资、外包业务总金额压缩等工作；四要强化风险应对，重点加强应收账款清收、原料保供、防止库存反弹等工作；五要持续对标降本，树立“一切成本皆可降”的理念，在费用压减、扭亏脱困、瘦身健体、政策争取等方面狠下功夫。 会上，财务部汇报了公司4月份生产经营情况，综合部汇报了专项工作进展情况，市场营销部汇报了市场情况，并对近期铜铅锌市场进行了研判。矿山企业围绕4月份生产经营、专项工作推进、完全成本竞争力、存在的主要困难及需要帮助解决的事项四方面进行了汇报。中国铜业领导、总地质师、总法律顾问，本部各部门主要负责人，各企业党政主要领导，财务、生产、安全环保分管领导参加会议。（秦萍）
