日前，铜陵有色金隆铜业公司三楼会议室座无虚席，一场关于铜冶炼工场工艺与管理的培训讲座正在这里举行。该公司熔炼、精炼、电解、硫酸课等负责人及技术人员，详细地向参训者讲解铜冶炼及制酸原理和整个的生产工艺过程，让参训者通过学习培训，了解成分复杂的粗铜杂料是如何通过先进的工艺技术，蜕变成光鲜亮丽的电解铜和纯度稳定的高品质工业硫酸的。即使是之前对金隆生产工艺一无所知的职工，经过这样的培训学习后，也会对该公司各种产品的来龙去脉、前因后果了然于胸，知其然又知其所以然。这样的效果，正是金隆铜业公司想要达到的目的；这样的学习培训是金隆和稀贵整合后，实施全员系统培训学习大战略的其中一部分。
据了解，金隆公司和稀贵金属分公司整合后，由于前期做足了工作，本来互不统属的两家单位很快地实现了各项工作的顺利对接，但生产经营领域硬件的对接，并不意味着整合工作到此结束。从某种意义上讲，整合工作才刚刚开始。
整合之前的两家单位，一个是炼金的，一个是冶铜的，虽然产品颜色相近，但工艺流程完全迥异。如何避免貌合神离的“两张皮”现象，如何让生产经营以外的各项软件工作真正实现无缝对接、实现水乳交融般的深度融合，是该公司党政班子着力思考并花大力气解决的问题。
为了让以前各自分属的职工早日合二为一，成为新金隆的一员，金隆铜业公司根据需要制定了全员培训学习战略，在全体职工中展开高频率、高质量的密集培训。针对企业存在的实际情况及生产运行工作需求，进行交叉培训学习，即组 织稀贵工场职工学习了解铜冶炼工艺流程，组 织铜冶炼工场职工熟悉了解黄金白银的生产全过程。培训期间，不仅有专人在课堂上讲授理论知识，还组 织职工深入生产车间现场。1月25日，组 织稀贵工场员工学习培训铜冶炼知识时，正值极端寒冷天气期间，但培训学习工作丝毫没有受到天气影响，当天稀贵工场员工冒着大雪踏访闪速炉、转炉、阳极板浇铸等铜冶炼核心设备现场，参观了解其生产状况。紧接着在2月初，又组 织原属金隆的员工到贵金属和渣选矿生产现场进行实地调研。自1月份以来，该公司已经组 织了近十次跟融合有关的专业培训，培训内容涵盖全面广泛，涉及主工艺生产流程、特殊作业安全管理、机电仪点检等方方面面。同时根据两方合并后人员岗位变动频繁的实际情况，开展机关后勤管理临时调整人员入司培训、相关课室工艺与管理培训、ERP供应链系统操作培训，500余人次参加了培训学习和交流。
目前，系列培训学习活动仍在如火如荼地安排和进行之中，助力新金隆的改革发展，该公司第 一季度生产经营取得了良好业绩，为全面实现全年各项方针目标奠定了坚实基础，提供了强有力的动力和智力支持。
