刚过去的周日，中铝集团与云南省签署的千亿级合作协议，对于中铝集团、中国铜业都是非常重要的大事。
通过本次合作，双方将充分发挥各自优势，将落户云南的中国铜业打造成为具有全球竞争力的世界一流企业，同时进一步提升中铝集团在世界铝、铜、铅锌等有色金属资源和产品的话语权和影响力。
签约当天，中铝集团党组听取中国铜业工作汇报，就中国铜业下一步发展划出重点。
中铝集团党组书记、董事长葛红林指出：
2017年，中国铜业加速改革发展，生产经营实现了大突破，今年1至5月份实现大幅盈利，有天帮忙的因素，但人努力更为关键。下一步，中国铜业要抓住机遇，再接再厉，乘势而上，做好“六个争当”。
一是要争当发展的领先者。中国铜业要在中铝集团今年的战略引领下，不忘初心，思考长远，通过自身的努力，实现“做一做二不做三”的目标。
二是要争当改革的开拓者。要以开拓精神来落实“快改革、精管理、减问题、多盈利”总要求，通过大胆改革，不断增强企业发展的生机和活力，争取更大的进步。
三是要争当质量的攀高者。既要抓好产品的质量，更要抓好管理的高质量，实现全面的高质量。
四是要争当盈利的领跑者。1至4月份，中国铜业是中铝集团的利润大户，但不能有任何的骄傲和满足情绪，要保持定力、一往无前，继续发力，坚持到底，真正将“多盈利”的目标在年终决算时实现。
五是要争当“五个过硬”者。要结合“状态再好、节奏再快、力度再大、办法再多”的要求，打造坚强有力的各级领导班子，锤炼勇于攻坚克难的高素质干部队伍。
六是要争当难题的破解者。要抓住机遇，齐心协力实现股东增值、企业增效、员工增收，维护好企业的和谐稳定大局，努力打造中铝命运共同体。
中铝集团党组副书记、总经理余德辉指出，
中国铜业今年以来无论是生产经营、项目建设、改革发展，还是党建工作都好于预期，企业实现大幅盈利、员工幸福指数得到提高，形成了良性循环，打造“大中铜”又迈出了坚实一步。
下一步，中国铜业要继续狠抓经营工作、狠抓改革管理、狠抓党风廉政建设和狠抓重组整合工作，为中铝集团改革创新、转型升级作出新的更大贡献。
实现建设中国最具成长性的一流铜业公司这一目标，中国铜业一是要研究发展战略，二是要研究盈利模式。如何建设最具成长性的一流铜业公司，是管长远，管未来的大事，中国铜业要坚定信心，确定资源优先战略，要处理好历史遗留问题，实现轻装上阵；要敢于瞄准未来，用好一批敢闯敢干的新人；要腾出时间组织人员多“走出去”学习，把发展战略和盈利模式研究好。
中铝集团党组副书记、副总经理敖宏指出，“开战就是决战，起步就是冲刺”展示了中国铜业干部员工的决心和良好的精神面貌。下一步，中国铜业要继续坚持从严治党、从严治企，力争在市场竞争中立于不败之地。
中铝集团党组成员、副总经理、中国铜业董事长刘建平在总结会议时强调，中国铜业党委要及时组织中心组认真学习领会此次会议精神，尤其是围绕葛红林董事长提出的“六个争当”和余德辉总经理提出的“四个狠抓”组织学习，努力把中铝集团党组的部署落实好、执行好。
中铝集团党组成员、副总经理卢东亮结合中铝集团和云南省的合作指出，中国铜业要坚定信心，平稳度过过渡期，要培养“杀手锏”技术，掌握核心竞争力。
中铝集团总经理助理贺志辉、许波，中铝集团总法律顾问、相关部门负责人，中国铝业相关负责人等也给出了相关建议。
中国铜业、云南铜业领导班子及相关部门负责人参加会议。
