今年以来，铜冠池州公司以管理提升为抓手，丰富形式增强管理“战味”，营造氛围催生管理“品味”，督办落实提升管理“辣味”；上半年销售收入同比增加4.33%，利润同比增加1290万元，尝到了“甜味”。
丰富形式增强管理“战味”
“你是谁？”“你是干什么的？”“你是怎样干的？”为突破思想藩篱，提升管理水平，该公司接连发出“哲思三问”。召集技术主管以上人员，用面对面谈心形式，党政负责人“坐诊”，逐一过筛，听取管理人员的管理及工作落实情况，聚焦问题，提出要求。
“针对管理方面，‘你是谁’就是职责、权限范围，‘你是干什么的’就是统筹资源分配要素，运用流程，采取有效的管理方法达成“我是怎样干的。”该公司负责人在与管理人员谈心中说道。“以前只知道自己怎样干，在给下属提要求方面火候不够。”技术中心副主任钱冬枝说道。下一步将按照该公司要求，给大学生压担子，把“埋在土里的金子都挖出来”，培养成众口铄金式的人才。
对各部门部长提出战斗要求，每周写出一至三个自身主导的工作计划，标注落实时间节点，当成履职尽责的“成绩单”，倒逼部门“一把手”能干事、干成事。对分管领导发出战斗“邀请函”，根据分工内容每周提出一问，突出导向性和效益性，遴选优秀提问，作为提交至集团公司专项管理提升方案推行。
“管理人员的观念是否紧跟发展步伐，耦合时代精神，成为管理提升中的重心。”该公司负责人说。采用追问、提问方式，争取打造一支政治过硬，行政管理目标明确化，过程细致化，结果效益化的团队。
营造氛围催生管理“品味”
引入前沿先进管理理念，导入优秀企业生产经营管理做法，着力提升管理“品味”。用“鲢鱼效应”理念激活员工思路，积极参与竞争，营造活力氛围。
制定岗位员工三年提升行动计划，促使基层岗位操作技能和安全意识提高，达到“一述两清”要求，确保员工对岗位职责、工作内容、操作规程等会描述；对岗位描述的关键内容“一口清”，员工能够清楚绘制业务流程图、工段流程图、避灾路线图，着力实现“塔基”稳固作用。
督办落实提升管理“辣味”
“经理办公会要求落实事项必须督办挂网公示，揭短亮丑推进。”“督办过程中要注意落实时间，建立闭环机制。”该公司党、政负责人相继对抓落实提出明确要求。
所有提出的问题，最终要落到兑现这个点上，据该公司党群综合部负责人桂年友介绍：“督办事项分为两个部分进行，公司纪委、党群部门分头推动。”提交给集团公司的每周一问专项提升方案，公司纪委运用自身强大的监督功能，对照制定的时间节点，进行落实情况督办追踪。经理办公会督办事项由党群部门推动，运用“协调、跟踪、监管、考核”机制，对各种问题汇总、建档、提交、公示督办。
该公司上半年铅综合回收率同比分别提高0.35%、0.17%，达到历史最好水平。锌合金产量同比增长74%。析出锌直流电耗长期稳定在行业标准以下，目前达2972.31千瓦时每吨，同比下降3.47%。能耗下降、产量提升、冶炼回收能力增强，在管理提升中尝到了“甜味”。
