7月27日,集团公司党委书记、董事长张永利主持召开上半年生产经营工作会,总结上半年生产经营情况,分析当前形势和存在的突出问题,部署下一步重点工作。集团公司党委副书记、总裁白永强及两公司班子成员参加。
会议分析2020年上半年生产经营整体完成情况和财务指标完成情况,集团公司班子成员分别就各自分管领域具体工作作总结发言。
张永利指出,上半年受疫情影响,公司遇到前所未有的困难,在经济下行压力加大的情况下,各项工作仍然取得了较好成绩,得益于各级政府多项政策大力支持,得益于各公司各部门在主动应对风险挑战时的迎难而上、多措并举和积极作为,保证了上半年各项工作有序推进。成绩来之不易,问题不容忽视,任务十分艰巨,希望公司全体干部职工奔着问题去,明思路、看差距,找问题、勤分析、补短板、强落实,为完成全年目标任务不懈奋斗。
张永利强调,各单位要以问题为导向,积极主动找准问题、未雨绸缪应对问题、快速高效解决问题,着力解决在管理上、作风上、经营上“浮出”的突出问题,积极主动想办法、拿措施,想方设法降成本、增效益,做到不断出实招、招招见实效。各单位领导班子要由生产管理者向经营管理者转变,勇担当、善作为,以强烈的紧迫感、压力感和危机感,雷厉风行、真抓实干,做到想干事、能干事,干成事。各领域分管领导要紧盯制约公司发展的重大问题和重要环节,积极下沉一线、主动作为,各分管部门要主动服务基层、帮助基层,对口基层“精准”解决问题。
张永利要求,各单位要按照全年“目标不变、任务不减、标准不降”的原则,精准发力,攻坚克难,为完成全年既定目标任务接续奋斗。主力矿山单位要抓住市场机遇,千方百计抢时间、补欠帐、赶进度、转局面,最大限度提高产量、取得效益。冶炼单位要以创建“五个一流”企业为目标,拿出具体措施解决问题,堵住“出血”点,提升“增效”点,持续“挖潜”,确保完成既定目标。文化旅游板块要抓住旅游旺季,与时间赛跑,争分夺秒想办法、出对策,努力把时间抢回来、把损失补回来;建筑地产板块要主动加压、狠抓落实,提高工作效率,力保各项工作有序有力推进。重大项目建设要严格对照完成节点,全力追赶序时进度,有序推进项目建设,尤其是玉龙铜矿改扩建工程、伊吾胡杨林景区要加快建设进度,确保按期完工。各单位技改等项目要逐项梳理、逐项落实,不断加强跟踪调度工作,按照“一个单位、一个项目、一张考卷”原则,将工作目标细化分解到每一个具体项目,压实到每一个单位目常任务中,以精准进度确保精准落实。
各处(部)室负责人现场参会,各单位主要负责人视频参会。