8月11日,中国铜业召开8月份经济活动分析会。中铝集团党组成员、副总经理,中国铜业党委书记、董事长刘建平出席会议并提出要求。
会议通报了中国铜业专项工作进展、7月份总体经营及主要考核指标完成情况,分析了各业务板块盈利能力,研判了外部市场机遇及风险关注等内容。中国铜业加工、协同及转型业务单位共10户企业分别汇报了各自生产经营、重点专项工作进展及全要素对标、盈利能力等工作情况。
刘建平传达了中铝集团月度经济活动分析会议精神,提出六方面要求。一是抓市场。要坚持市场导向,深化市场化改革力度,建立相应的激励机制,做到公平与效率兼顾、风险与收益对称、激励与约束结合。二是保产量。随着宏观政策效能释放,疫情对经济的负面影响进一步降低,要抢抓目前主产品价格高位机遇,千方百计补欠账,进一步减少企业生产“非停”,确保产品产量。三是降成本。要进一步加强管理体系和管理能力建设,树立起“一切成本皆可控,一切费用皆可省”的理念,和一流企业比效率、析原因、定措施,进一步提升投资效率。四是减亏损。要按照“减存量、控增量”思路,向亏损治理要效益,继续紧盯重点亏损企业,“一企一策”,及时“止血”,增强“造血”能力,实现本质脱困。五是防风险。要进一步加强风险管理,强化风险防控意识,抓好风险监测预警、识别评估和研判处置,坚决守住不发生重大风险的底线。六是强安环。要深刻汲取安全环保事故教训,举一反三,对薄弱环节和突出问题采取有效措施,强化源头防范、过程管控及重大危险源控制,进一步抓基础、练内功,达到本质安全。
与会人员还对加工、协同及转型企业汇报情况进行了现场点评。(苏畅依娜)