近日，随着8月盘点工作的完成，西南铜业阴极铜单月产量再创新高，较原有最高记录提升了近千吨，这是自今年6月创新高后，再次实现了本年度单月产量的二次突破。
乘风破浪目标高
“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以貫之。”习近平总书记的这一精辟阐述为新时代国有企业改革发展指明了目标、方向、路径以及必须遵循的原则，为国有企业做强做优提供了根本遵循。今年6月以来，西南铜业下属电解分厂以党建为引领、以价值为根本、以员工为中心启动了第二轮市场化改革，确立了以承包制为主的任期授权经营管理模式。把公司下达的超一流目标作为分厂的确保目标，同时提出53.7万吨的年度目标。在高目标引领下，采取目标倒逼、分解细化、授权承包经营，做到“千斤重担人人挑、人人头上有指标”。
加油提速破难题
今年以来，电解分厂面临高杂原料、高负荷等多重因素影响，给阴极铜质量稳定带来较大难度，其中尤为明显的是因原料砷含量大幅增加，导致电解液中砷出现了快速富集，一度超出了工艺控制上限。为此，电解分厂果断采取措施，通过数据分析、调查讨论，从生产组织、工艺调整等方面制定出砷脱除效率提升方案。同时组织属地及分厂维修力量，讨论调整改造方案，经过一周加班加点连续作业，自主完成相关调整改造，实现了脱砷效率的大幅提升。
截止目前，电解分厂共计脱除砷锑渣量同比增加74%，砷脱除量同比增加110%，实现了电解液砷含量的快速下降。同时，分厂技术人员加强了高负荷、高含杂条件下阴极铜质量控制力度，确保了阴极铜质量的持续稳定。
建设一流创佳绩
西南铜业把“效益一流、产品一流、队伍一流、环境一流”作为一流铜冶炼企业的注解。今年以来，电解分厂通过全要素对标，用好对标“六步法”，通过“找对象、找问题、定目标、找措施、抓落实、看结果”六个步骤，先后同国内十余家主要铜冶炼厂就29个铜电解指标进行全要素对标，建立了对标库，确定了“保先进、补短板”的对标思路，持续开展全要素对标工作。通过不懈努力，目前电解分厂主要指标行业一流率达到70%，除质量类、能耗类、财务类等指标持续保持行业一流外，今年以来又有9个指标取得了历史突破，进一步缩短与同行业一流指标的差距。
记录是用来打破的，幸福都是奋斗出来的。西南铜业电解分厂将以此为新起点，秉承“出铜出人出新思路、争气争光争创一流”的电解文化，志坚如铁、永攀高峰，以“把工作做到极致、把指标做到极限”的极速奔跑姿态主动拥抱新变革、迎接新挑战。
