自2020年6月中铜资产班子成员全部到位以来，在中国铜业的统筹部署和各职能部门的大力支持下，该公司与中国铜业资产管理中心协同对接，于7月1日签署了托管资产移交协议，明确首批资产托管范围和托管企业。
8月1日，中铜资产召开了年中工作会，按照中国铜业的战略部署，形成了“115”发展规划，即建立一个体系、做实一个平台、实现五大目标（处理历史遗留问题、理顺关系理清产权、对冲经济周期性风险、实现企业转型发展、一体化整体效益最大）和“五个一批”（自持经营一批、出售变现一批、合作开发一批、深化整改一批、清理退出一批）分阶段、分步骤的资产盘活思路。为精准掌握中铜资产所属各单位和托管企业的生产经营情况，采取扎实措施推动工作取得更大成效，更好地服务主业，发挥对冲主业风险的预期，中铜资产于9月9日首次召开经济活动分析会。会议由该公司党委副书记、总经理万多稳主持。
会议听取了中铜资产财务部对8月份该公司经营情况、考核指标、专项工作及重点督办事项完成情况汇报。所属各单位围绕8月经济运行情况、重点专项工作和下一步工作措施进行交流发言。
会议强调，坚持目标不变、工作不断、干劲不减，采取更加有力措施坚决完成各项目标任务。一是进一步提高政治站位，要高度重视中央生态环保督察工作。二是发扬“等不是办法、干才是希望”的“西畴精神”，盯住目标，加快进度，积极主动推进各项工作。三是坚持全年目标指标不变的底线思维，时间倒排、目标倒逼，抓实抓好非经营资产盘活、“两金”压控、存货处置；加快推进“三供一业”工程竣工清算、退休人员社会化移交等专项工作。四是切实增强工作的前瞻性，尽早考虑和谋划明年整体工作安排。
中铜资产在家领导班子成员，所属单位及托管单位党政主要负责人，公司职能部门人员参加了会议。
