9月8日，云南铜业召开1-8月份经济运行暨对标分析会，通过分析问题、研判形势、部署工作，进一步统一思想、强化理念、凝聚共识，紧紧围绕全年生产经营目标实现扎实工作，奋勇前进。
1-8月，云南铜业矿山自产铜精矿完全成本及电铜加工成本较目标分别节约24.05%和23.99%；管理费用、财务费用等期间费用均较预算实现节约。8月末，冶炼单位库存压降效果明显，冶炼总铜库存环比压降2.67万吨。会议从经济运行指标、利润完成情况、产品销售情况、自由现金流等方面分析了云南铜业当前生产经济运行存在的亮点和不足。
会议指出，当前，云南铜业生产经济运行平稳有序，下一步，各单位各部门要将对标管理的具体措施有机结合起来，以“严、细、实”的工作态度把落实执行各项措施贯穿于安全、环保、生产、经营和管理的全过程，做到劲头不松、标准不降、力度不减。公司上下要牢固树立“一盘棋”思想，从加强领导、安全环保、生产经营、风险防控、对标管理等方面工作着手，坚持问题导向、目标导向、结果导向，对照具体措施，强化工作作风，敢于担当作为，推进各项措施落地见效，确保云南铜业高质量发展各项工作健康、稳定运行。
会议要求，要进一步深植对标一流竞进提质的工作理念。今年以来，云南铜业构建了对标体系，形成了三年追标计划，各单位对标工作全面铺开，取得了一些成效。下一步要继续积极响应国务院国资委、中铝集团、中国铜业安排部署，在全要素对标抓落实上下功夫，紧盯三年追标计划不放松，紧抓“全级次、全要素”不松手，紧扣对标思维养成不松劲。坚决按照“对标倒逼成本，成本倒逼管理，管理倒逼改革”的思路，缕清各级责任，合理调整考核指标，以考核的硬性挂钩倒逼所属企业强化市场主体意识，倒逼职能部门强化职能管控，倒逼对标思维的养成。加强与优秀上市公司对标，通过对标挖潜，坚定不移推进三年降本增效工作，用对标降本的“减法”，实现价值创造的“加法”。
中国铜业党委常委、副总裁，公司党委书记、董事长田永忠出席并主持会议，王冲、黄云静、马震林、刘远照、史谊峰等公司领导出席会议，机关相关部室负责人及有关人员参加会议。
