2020年9月10日，中色沈矿董事长刘景超、副总经理石长岩、总会计师谷志英及办公室、财务部、企业发展部、科技部、安全环保部相关同志组成调研组对富邦铜业进行调研指导工作。
调研组听取了富邦铜业关于1-8月份生产经营总体情况及确保完成全年目标找差距、采取具体措施的汇报，调研组提出：要求确保完成全年绩效考核目标。并针对下一步工作提出了具体要求：一是、要进一步夯实管理，向管理要效益。强化制度建设，向精益管理迈进。二是、要进一步细化生产组织，向产能提升要效益。确保生产的稳定运行、有效运行。加强生产工艺各环节的配合，不断提升生产运行水平，树立新的产量标杆。三是、要进一步细化营销管理，向营销要效益。细化落实原料采购的数学模型，形成价值创造最大化的营销机制；加强招标采购，提升采购性价比；严把企业进出两个“口”，切实堵住进和出环节的漏洞。四是、要进一步深化改革，向改革要效益。要从更高的布局来研究大的改革，精简人员、提高效率、提升效益；加强借用外脑来开展智能化改造，根据企业自身能力，量力而行，积极开展机械化代人、自动化减人等措施。五是、要进一步加强安全环保工作，守住安全环保底线。认真落实集团公司安全环保工作会议精神和奚董事长对安全环保工作的指示和要求，认真落实中色沈矿林西企业安全生产现场会上集团公司张晋军副总经理提出的要求，确保安全环保工作。六是、要加强科技工作，向科技要效益。要改变传统、固化的对技术认可模式，向学习型组织、学习型企业、学习型团队转变， 接受新知识、新技术对企业的改进，加强引进和培养专业技术人才。七是、要进一步加强党建和党风廉政建设。不断提升党在企业中的领导作用、基层党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用。加强党风廉政建设，筑牢防线，做好各项工作。
