6月30日，中条山集团在会议中心召开2018年三季度生产经营计划会。中条山集团党委书记、董事长王树琪作重要讲话。会议对二季度生产经营计划指标及大修更新改造计划的完成情况、安全环保、党群工作进行了简要总结，对三季度的各项工作进行了安排部署。会议由中条山集团总经理刘广耀主持。
会上，中条山集团企划部主任昝月法、企划部副主任于刚、安环部主任高继宏、党委工作部副部长吴少鸿分别在总结二季度计划执行情况的基础上，对三季度生产经营计划、大修计划和更新改造计划、安全环保、党群工作等方面工作安排进行了详细宣讲。
会上，中条山集团纪委书记王万军对“五一”、“端午节”期间省国资委纪检监察组到中条山集团进行督导检查情况作了通报。
会上，中条山集团总经理刘广耀通报了二季度及上半年企业生产经营整体情况，指出了存在的问题与不足，并对三季度及下半年的主要工作和重点工程项目进行了详细安排和要求。他指出，2018年上半年，中条山集团在董事会、党委会的正确领导下，企业的生产、经营、改革、发展、党建各项工作实现了稳健经营、稳步推进、健康有序；各单位加强管理、提质增效，生产经营取得了较好成绩，上半年经营指标和利润实现了双过半，重要工作和重点工程有所突破。针对三季度计划落实，他指出，企业目前面临着新的、严峻的挑战，要求各单位一是要继续坚持稳健经营的理念，三季度超额实现生产经营指标；二是抓好陶瓷科技公司试生产准备工作；三是按政策积极做好企业办社会分离移交工作；四是做好融资工作；五是要认真学习研究和应用好政策；六是做好发展项目和可持续生产项目的推进；七是深入做好安全环保、防洪、防汛、防地质灾害工作；八是进一点加强企业管理，加强风险管控，明确经济化、精细化、函数化管理的作用，进一步提高劳动生产率；九是按照新要求，开好年中工作会。
会上，中条山集团党委书记、董事长王树琪做了重要讲话。他指出，所有单位撰写年中工作总结时，要总结好上半年工作情况和存在的问题，要在总结上半年工作和预判下半年形势的基础上，有针对性地筹划好下半年工作，抓住本质、突出重点、准确定性，重点工作要做实、做细，同时要有时间结点的考虑，要全面总结重点策划。针对年中工作会，王董事长强调，下半年经济形势复杂多变，做好预判尤为重要；陶瓷科技公司试生产、150万吨综合回收技改项目和铜板带铜箔项目要全面开工建设，企业改革加速推进，党群工作活动多、任务重，企业转型升级任务繁重；要求，企业各级领导干部要认清形势与任务，集思广益、把握走势、推动发展，对生产、经营、项目建设、党群以及其它相关工作进行研讨，形成清晰工作思路和方案，把问题想清、想透，把措施定细、定实，科学严判形势，做到心中有方向，手中有利剑。
三季度生产经营的完成情况对企业转型升级发展有着极为重要的意义，事关2018年奋斗目标的实现。会议要求，各单位要积极做好会议精神的落实，坚定信心、加强管理、积极工作，确保三季度计划顺利实现，为企业提质增效再立新功，再做贡献。
中条山集团领导及机关副处级以上干部，各二级单位、各分（子）公司党政领导和科室负责人共计260余人参加了会议。（党委工作部 韩晓琴 供稿）
