2020年以来，迪庆有色坚持党建引领，克服疫情影响，夯实安全基础，细化业绩考核，以全要素对标补短板、强弱项，以精益管理挖潜增效、竞进提质，生产经营业绩再攀高峰。1-9月，生产经营连续创造第一、二、三季度生产经营全优业绩，实现“三连增”。截止9月底，精矿含铜完成年度确保目标的89.3%，利润完成年度确保目标的119.8%。
党建领航，融合集成高质量
迪庆有色始终秉持党建引领发展和服务生产经营的理念，始终把提高效益、增强竞争力作为党建工作的出发点和落脚点，以经营业绩的稳定提升检验党组织的战斗力和工作成效。
坚持党的领导与完善公司治理相统一，持续发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，加大党建融合生产经营力度，提升党组织政治力、引领力、保障力。各级党组织，聚焦安全环保目标、生产经营任务和基础管理提升，把生产经营计划完成，当作最大的政治任务，纳入融入党委会、总经理办公会、支部党建会议，层层压实责任，推进各阶段、各领域工作目标任务完成。公司党政追踪目标任务完成情况和党员干部履职尽责考核，纪委严格开展执纪监督问责工作，形成组织领导到位、安排部署到位、具体措施到位、责任考核到位的党建融合管理格局，有效推进了公司党建无缝接入生产经营和管理服务各项业务。引领公司整体工作航向不偏移，为生产经营任务完成提供了坚实的政治组织保障。
三季度，迪庆有色持续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，沿用主题教育总结的经验方法，扎实开展“五力”大讨论，以党委和党支部为单位分主题开展集中讨论8次，撰写调研成果报告8篇，召开调研成果交流会1次，梳理出问题清单29个，为迪庆有色生产经营提指标、提效益建言献策，凝聚共识。 精益管理，注入创效新动力
迪庆有色统筹推进精益管理和全要素对标系统工作，深化对标降本、提质增效，将精益管理延伸至车间班组，围绕短板弱项调研，纵深推进精益管理，让全要素对标对出新动力，精益管理管出好成效，为生产经营业绩提高增添了新动力。
选矿厂作为精益管理试点单位，率先引入现场5S管理、目视化管理，实施整理整顿清扫，消除小散乱污和跑冒滴漏，改善生产环境，促进产量指标提升。经过一系列精益管理举措实施，过程浪费逐步减少，痛点难点堵点逐步消除，生产现场发生翻天覆地变化，有力促进产能的创高。三季度原矿处理量达到260.44万吨，磨机台效达814.23t/h，进一步降低了铜精矿生产成本，为公司全要素对标降本注入强劲动力。
动力厂推行区域化划分、网格化管理，三季度实施节水节电、提高TPM设备管理能力、减少检修浪费、降低技术改造成本、提高110KV变电站功率因数等措施，推动全要素对标降本见到实效。累计完成供运矿258.26万吨，实现安全供电88天，降本156.03万元。
供销中心优化经营战略，将目光瞄向市场内外，坚持采购和销售“两条腿”降本增效。开展生产物资采购价格谈判，降低了钢球、药剂采购价格和燃辅材料价格，4-8月降低采购费用347万元；6月以来开展公开招标及协商谈判，撬动物流运输价格压降，精矿运输单价每吨下降36.67元/吨（干重），7-12月预计节约运输费用490万元；以市场调研拓展销售渠道，提高废旧钢材售卖价格，相比2019年每吨提高695元，预计2020年增收125万元；在危废物-沾染物（药剂桶）处置费上“挖宝”。1-9月危废物-沾染物处置费比2019年降低50万元；以清仓利库减少了公司库存资金占用费利息65561元，完成全年创效目标136.6%。
财务部积极争取“退役军人”“建档立卡”减税政策，为公司争取节约税收支出61万元。
设备能源部开展磨机衬板技术优化，降低了球磨机运行能耗、延长了运转周期，节电降费。通过协调迪庆供电局，争取季节性供电电价优惠，争取电价优惠5%的支持政策，7-9月，为公司节约电费支出122万元。严格生活用电管理，制定供电管理办法，每月实现职工宿舍用电节电10万度，减少电费支出30万元。
培训比武，激活素能稳生产
迪庆有色加快实施“人才强企”战略，将人才队伍建设纳入新时期产业工人队伍建设统筹考虑，切实发挥企业“搭平台、聚人心，强基础、促发展”的职能，以提升广大职工职业技能和综合素质为目的，开展形式多样、内容丰富的教育培训和技能比武。
7月份以来，共计组织447人次参加以“物资管控”为主题的精益管理培训，降本增效管理与成本核算工具方法培训，职场高绩效人士的五项管理修炼培训，钳工高级工、电工技师、疫病防控、劳动关系协调员中级工、承包商安全管理等各种专题培训。
7-9月，迪庆有色开展小改小革、合理化建议表彰奖励，倡导学赶先进，弘扬工匠精神；党务人员讲党课大比武，提升党建技能，服务生产经营；精矿品位辨识、电机车运矿、电工、检验检测技能比武，开展选矿回收率、铜钼分选、尾矿分级劳动竞赛，掀起比学赶超，提升自我氛围；人力资源部联合政府部门和职业院校，开展新型学徒培训，加快产业工人队伍素能培育，强企兴企；安全环保部门开展职业卫生防护、环保投入培训，提升安全管理队伍素质；智能矿山专项培训，提升专业技术队伍素质。
系列培训、比武活动的开展，植入了生产经营提质提效的人才素质基因，为年度目标任务完成提供了人才队伍素能保障，有效激活了干部职工提高产量，降本增效的内生动力，更为将普朗铜矿建设成为中国最具竞争力一流铜矿山储备人才资源。
安全环保，描摹绿水青山底色
安全环保与生态保护，是普朗铜矿高质发展的根本保障。三季度，迪庆有色持续学习贯彻习近平生态文明思想，巩固基础安全，提升本质安全水平。
以高度的政治自觉，坚决服从党中央的环保督察工作安排，坚决配合督察组的工作，坚决落实督察组的各项工作要求，严格遵守督察组的纪律要求，以端正的态度接受督察。将《贯彻习近平生态文明思想 建设美丽新中铜》纳入“两学一做”和部门日常学习，提高安全环保和生态文明思想认识。迪庆有色干部职工学以致用，严格执行“三废”和危废物规范管理，定期捡拾矿山白色生活垃圾，集中收集、集中处置，创造出干净卫生的矿山环境，确保“零”污染，“零”排放，创出了普朗铜矿的蓝天绿水青山。
承继上半年安全环保攻坚战系列工作措施，重点抓好雨季防洪度汛工作，正确处理安全与生产、发展、效益、和谐的关系，建立系统化、程序化、常态化管理体系，实行全员、全过程、全方位管理，构筑了安全环保、生态保护双重防范机制，杜绝发生安全事故、环境事件发生，确保了平稳安全生产。
此外，为强化生态保护，迪庆有色制定了系列措施，在矿山推广执行：禁止私自进入原始森林，盗猎野生动物、采挖野生菌和野生药材等等，以所能想到的最严格生态环境保护措施，描摹普朗“绿水青山”底色，为公司生存和今后的持续发展，固实“绿水青山就是金山银山”的生态环境保障。
四季度，迪庆有色将认清形势，提高认识，充分利用疫后经济发展的强劲势头和有色行业的好机遇，顺势而为，抓住机遇，居安思危，保持优势，用活全要素对标“六步法”，对准“资产负债表、利润表、现金流量表”进一步优化指标；用实精益化管理措施，精准施策、靶向治疗，加大稳产高产保效益，进一步降本控支，发力冲刺，在完成全年利润目标的基础上多盈利多贡献。
