10月10日下午，河南新昌铜业集团有限公司在办公楼二楼会议室召开“2020 敢梦敢造”第三季度工作总结暨1-9月工作总结会议。集团董事长柴兴臣在会议上做出重要讲话。各项目副总及各车间主任参与会议并就当前经济形势分析定调了第四季度的工作规划。会议在总经理助理于廷的主持下进行。
会议首先由财务总监崔程明对第三季度各项目的经营数据进行了通报，并结合上半年各部门的经济数据指标与去年同期的数据进行了图表比对，对今年1-9月的各营销部门完成年度目标情况、1-9月各生产部门产量、各生产部门部分指标情况、各项目资金占用比、原材料供应结构、辅助材料消耗等方面进行了综合分析，针对投入产出比和辅助消耗情况的比对进行了详细注解，全面系统利用图表结合各部门2020年第三季度的经营情况进行了数据通报和经营分析，通报的经营数据点出了第三季度的问题，指明了原因。
铜排副总胡朝晖、铝合金副总缪旭东、精品铜杆营销中心副总王守红、二分厂副总赵俊伟、竖炉车间副总张弘、新昌进出口贸易公司副总史太和、铜杆销售部部长柴亚北及各车间主管陆续进行了发言，他们从国际国内的经济形势、经济影响和经济数据入手，结合各自部门的实际情况，详细对市场结构的调整、经营结构的改变以及国际政治和疫情的不利因素分析，结合前三季度的经营情况，认真仔细的查找工作中的漏洞和不足，审时度势，制定了第四季度冲刺阶段的经营对策，务必在第四季度的经营过程中创造新的突破、新的销售高峰。
会议最后，董事长柴兴臣对第三季度的经营形势及1-9月的工作进行了系统总结。
2020年在经历疫情的袭扰、行情的多变、市场的萧条，经营的困难后，新昌铜业集团抵挡住了外部的压力与挑战，持续发力，总结经验，查漏补缺，制定出了合理的方案，优秀的去完成了公司下达的任务目标。各部门利用数据点评、分析、计划，对本部门的工作释读详细，找准差距，是值得我们去共同借鉴学习的。在前三季度的工作中，公司有几个部门在逆行中突破，外贸公司、铜排项目、浩昌铜业顺利完成任务，值得表扬。而过去三个季度全厂的共同努力下，新昌铜业在国内、行业内的品牌效应与影响力得到了很大的提升，柴总对所有人的付出鞠躬表示了感谢。
另外，柴总对第四季度的工作做出了几点要求：
一：面对如今产品涉及的领域市场变化多端，要有新的经营思路及经营方式，“精品营销 智慧营销”、要不断的进行转变，紧跟时代发展步伐，提升创新能力，制造设备不断优化，产品技术、人员素质也要紧跟提升。
二：当前，我国经济发展迈向高质量发展的新阶段，以新一代信息技术为代表的新一轮科技革命和产业变革，正在全方位改变经济形态和生产生活方式，促使我们企业管理要再创新，数字化管理与网络理念的创新要在公司中全面提升，科学有效的比对分析，科学的管理手段引领公司迈向新征程。
三：对公司的产品质量要继续加大重视程度，质量作为企业生命线，要严格把控好质检程序，生产出优质稳定的产品。
四：生产工作中要做好环保工作。各个生产版块要具有高度的环保意识，对于环保的投资不计代价，要将企业打造为“绿色企业”。
五：安全是公司生产的第一要素。公司要从点滴做起，各部门加强安全意识的灌输，严格要求，一丝不苟，要做到生产“零事故发生”。
六：公司在今后的发展中要做好科研工作，掌握核心竞争力，促进公司由中低端产品向中高端产品进军，在一定的程度会给予奖励，由此鼓励各车间一线人员、技术人员在工作中要不断研发，提高公司实力。
七：加强企业内部管理，对公司业务、生产以及后勤各个部门，制定出相应的考核制度，实行弹性管理，调动员工积极性。
