10月27日，云南铜业发布前三季度报告显示：1-9月，实现营业总收入658.08亿元，实现利润总额10.80亿元、净利润8.70亿元。
今年以来，面对突如其来的疫情，云南铜业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实中铝集团、中国铜业各项工作部署和要求，在全力打好疫情防控阻击战的同时，咬定年度目标不放松，以全要素市场化对标为抓手，眼光向外、刀刃向内，保生存、谋发展，竭力在危机中育新机、于变局中开新局，保持了稳中有进、稳中向好的良好势头。
一是联防联控，全力做好疫情防控各项工作。云南铜业抢抓“第一时间”，强化落实落地，领导干部靠前指挥、员工群众群策群力，在持续打好疫情防控阻击战中贡献云铜力量。面对疫情带来严峻形势，云南铜业坚定“全年目标不变、归母净利润为正”不动摇，快速反应，提前谋划，底线思维，结合实际制订了应对市场危机保生存发展60条措施，确保了企业生产经营的平稳运行；二是砥砺奋进，努力实现生产经营效果良好。在中铝集团和中国铜业的统一部署下，云南铜业精准施策、砥砺奋进，克服疫情影响、抵消市场冲击，实现主产品产量超额完成进度目标。1-9月公司共生产铜精矿含铜95545吨，同比增长7.04%，完成年计划的86.39%；生产高纯阴极铜940783吨，同比增长33.52 %，完成年计划的77.75%；生产黄金13700千克，同比增长46.92%，完成年计划的137%；生产白银444240千克，同比增长7.58 %，完成年计划的79.65%。三是极限降本，深化全要素对标工作。云南铜业牢固树立“过紧日子”的思想，以开放的心态，眼光向外、刀刃向内，纵深推进全要素市场化对标，努力激发企业内生动力，增强市场竞争力。通过“三张表”的分析学习，班子成员带头学公开讲、本部部门认真对标找、重点工作专题深入剖、对照上级指示切实改，确定了“对标倒逼成本，成本倒逼管理，管理倒逼改革”的整体工作思路，搭建了“公司、企业成立对标办，部门指定对标联系人”的三级对标管理体系，创造性借鉴杜邦分析体系、5C价值管理体系，构建公司、矿山、冶炼对标框架，形成了对标指导意见和对标指标体系，明确了107个一级指标和228个二级指标。四是多管齐下，协调推进精益管理落地。云南铜业紧紧围绕提质增效，多管齐下、开源节流，以精益管理水平的提升对冲复杂多变形势的影响。全方位协调做好原料保供，多举措发力提升营销创效，多维度落地实现财务降本，提升科技信息能力，加强企业风险管控。五是接续奋斗，全力抓好安全环保管理。云南铜业深入践行 “1+9”管理理念和“3132”管理思路，坚持关口前移、重心下移，加快补齐安全短板，强化现场管理。六是主动出击，加速推进重点项目突围。组织开展项目概算和年度投资计划双压减工作，加速推进重点项目，赤峰云铜阳极泥深加工项目氧气斜吹旋转转炉正式点火烘炉，落凼矿区深部矿段采矿工程实现带负荷联动试车。七是锐意进取，分步推进改革发展攻坚。有序推进人力资源整合优化，全力推进瘦身健体专项工作。
八是同频共振，全力发挥党建引领作用。云南铜业坚持以党建统领疫情防控、安全环保、持续生产及应对危机保生存发展工作，有力推动了各项工作同频共振。强化党委作用发挥，突出统筹疫情防控与服务生产经营不偏离，强化深度融合，促进企业管理效益提升，强化重心前移，有力推动部署要求落实落地。
四季度，面对复杂的市场局面，云南铜业准确把握形势，辩证思维，正视问题和差距，聚力盯紧目标、加强统筹落实，聚焦重点突破、全面提速发力，守住安全底线、推动绿色发展，鼓足精神干劲、狠抓执行发展。在“十三五”与“十四五”交替之季，抓好年度各项工作，为“十四五”布局谋篇打下良好基础。
