矛盾，是推动事物前进的动力。日前，永铜选矿厂维修工段在矛盾的不断转化过程中，实现了跨越式发展。
维修矛盾凸显
今年6月，对于永铜选矿厂维修工段来说，是个不平凡的六月，工段管理人员办公室沸沸扬扬，不时有人进来有人出去，有人满脸怨气，有人忧心忡忡……永铜选矿厂党总支书记赵迎锋和维修工段党支部书记钟玉明一致认为，“有情绪，很正常，说明改革起到了作用。石头丢下去就要激起水花。如果一点反应都没有，说明这个改革是无意义的，不能真正发挥作用。”
引发大家思想动荡的焦点，就是维修承包制。
永铜选矿厂维修工段的承包制不是新鲜事。近年来，选矿厂一边是维修工老龄化，一边是选矿设备老化，人员少、年龄大，设备故障却很频繁。但维修队伍里总有那么几个“打酱油”的，吃大锅饭现象严重。面对日益突出的维修矛盾，怎么办？
试行承包制
为缓解维修矛盾，激发维修人员活力，2016年，永铜选矿厂维修工段试点维修包干制，抱着投石问路的心态，选择了运行相对稳定的砂泵更换作为第一个试点项目，由指定的几个维修人员包干负责，实行项目承包制，并制定绩效考核方案，让多干活的多拿钱。经过一段时间运行，承包制带来了意料之外的效果，砂泵检修时间从四个半小时降到了两个半小时。
选矿厂现在使用的闭路筛，已经使用7年。按照厂家使用说明，已经到了使用年限。由于筛面变形严重，出现错位现象，影响到其它部位的使用，表现突出的就是轴承。以前每三到五天就会出现一次故障，抢修不断，可是轴承换一个就是3000元，筛框全套换更是花费不菲。
面对这一难题，维修工段借鉴砂泵承包的经验，推出筛子承包激励机制。承接了这一项目包干任务的钳工六班集思广益，积极动脑筋想办法，终于找到症结所在。通过对整个闭路筛系统轴承进行重新定位，让系统内各部件恢复正常，互不干扰，运行通畅。他们克服高温天气的不利影响，利用20天时间，就完成了12台筛子的改造任务。运行近四个月，未发生一起轴承故障。
实行区域承包
近两年的运行，包干制的效果已经得到充分印证。永铜选矿厂管理人员达成一致意见：扩大包干范围。
“一个点的承包，作用还是有限，还有很大一部分有能力的修理工，需要这个平台提高工作积极性，让工作量更饱和。” 该选矿厂维修工段段长潘建平说。
于是，6月份，区域承包制应运而生。永铜选矿厂维修工段挑选11名员工，组建成一个新的班组，承包碎矿的维修任务。
一开始，大家都担心拿不下来。2016年，圆锥检修150多次，大家害怕这样的事再次发生。为打消大家的顾虑，维修工段党支部书记钟玉明一个一个加油打气，告诉大家故障是可以避免的，可以把抢修变成预防性检修、改善性检修。
其实，被挑选出来的11名员工内心也有一点小得意。“能够承包下这块区域，一是说明自己有技术，二是还有收入体现。”如今，越来越多的维修工主动要求加入承包队伍。下一步，磨浮、精矿等区域也将承包出去，与区域承包相适应的评优评先办法和绩效考核制度也正在制定中，以适应新的维修体制，力争最大限度发挥维修工的潜力。
