日前，笔者从中铝洛阳铜业有限公司了解到，截至6月30日，该公司在外部环境极其不利的情况下，以党建为引领，全体干部员工咬定目标，创新引擎，真抓实干，推动了公司管理的提升，有效地保证了资金安全和企业经营的正常运行，1~6月公司累计同比减亏6551万元，与预算进度比减亏691万元，利润指标实现时间过半、任务超半目标。
党建引领融中心
今年以来，面对企业资金困难形势、土地开发仍处“空档期”等实际情况，洛阳铜业党委以“两带两创”为载体，创新思路，融入企业中心工作，实现了党建与经营工作的双丰收。
以“协同作战”为主题内容，将党建工作融入到公司中心工作之中，形成洛阳铜业党委融入中心工作的一个特色。每遇到急难险重的专项工作，公司党委以开展“特色党日”活动为龙头，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，党群同力破解工作难题。
今年上半年，洛阳铜业抓住中国洛阳第36届牡丹文化节举办的机遇，在东部拟开发土地开辟临时停车场。既缓解洛阳王城公园景区的交通拥堵情况，又为公司创造效益，达到社会效益和经济效益双赢的目标。
为开辟和扩大新的临时停车场，洛阳铜业党委组织党员到临时停车场进行义务劳动，为停车场扩容提供有力支撑，仅洛阳牡丹文化节1个月就接纳大小车辆近5000辆，累计创收6.4万元，同比增加1倍。
将“尖刀班”建在支部，党支部书记挂帅，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，实施定任务、定目标、定时间、定措施、定责任人、定承诺的“六定”措施，在低效无效资产处置、人力资源电子信息录入等专项工作中发挥了积极的作用。
精准管理降成本
今年上半年，洛阳铜业咬定年度控亏目标，以精准管理为手段，以问题清单为导向，实施有效管控手段，降低成本，确保了公司经营的有序运行。
围绕精准管理，财务部门按照精准管理要求，加强资金管理，通过永续债和低成本贷款；加强银企合作，调整融资结构，拓展授信及融资渠道，增加授信银行，降低融资条件，财务费用得到大幅降低，今年前6个月，财务费用同比降低49.72%。
借助财务信息化平台，加强财务基础管理，通过及时完成免生产企业出口货物“免、抵、退”税数据申报工作，争取政策性税收返还239万元。
以精准管理为手段，积极管控费用支出，本着“资源利用、节省开支”的原则，进一步规范物资采购和领用程序，降低办公费用支出；同时加强公务用车统一管理和招待费用的集中管理，有效降低招待费用，上半年可控费用支出比预算降低60万元，降幅达到58.3%。
开源节流出效益
在企业资金紧张、人工成本居高不下的情况下，洛阳铜业内挖潜力，坚持开源节流并重，通过开辟多种融资渠道，开展增收节支，不仅有效化解资金风险，而且获得收益。
为加快低效无效资产处置，洛阳铜业成立“呆滞资产处置和呆滞库存压降”专项工作组，经济扣罚和行政处罚双重考核手段并用，采取对外销售和内部消化“两条腿走路”；充分利用互联网+、中国有色工业技术服务系统等平台；对于账面净值高、市场价值低的呆滞库存实施招标和拍卖等措施，在确保国有资产保值增值的前提下，加快呆滞资产处置进度。今年1~6月份，处置低效无效资产收益48万元。
在闲置土地盘活的“空档期”积极拓宽土地盘活思路，本着“短期、有条件、不投资、随时可搬迁”的思路与原则，对双创园内具备条件的部分地块实施短期租赁，年可获得租金46万元。同时，对公司可对外租赁的房产和土地进行梳理，盘活租赁资源，增加公司收益，上半年实现租金收入300余万元。
充分发挥洛阳铜业作为省级产业聚集区基层党组织助残扶贫基地作用，积极申请并获得政策性助残扶贫基金20万。
今年前6个月，洛阳铜业坚持开源与节支并重，在做好降本的同时，充分利用洛铜品牌，广开渠道，开展对外主营业务，共收益35万元。
