截止于11月17日，赤峰云铜电铜产量完成36.11万吨，圆满完成年度生产考核目标任务。
进入2020年以来，面对新冠肺炎疫情对公司生产经营带来的不利影响，赤峰云铜紧盯年度任务目标，保持“开局就是决战、起步就是冲刺”的良好精神状态，层层分解任务，压实目标责任，细化工作举措，主动担当作为，以安全环保、生产计划为纲，持续优化生产组织，公司上下勠力同心、众志成城，直面各种压力和挑战，牢牢把握逆境中的机遇，做到疫情防控与保持生产稳定两手抓、两手硬，交上了一份满意的答卷。
在这特殊的一年，赤峰云铜党委紧紧围绕上级公司的决策部署，积极落实公司应对危机保生存发展13条措施,发挥党建法宝优势，引导全司干部员工积极转变经营思路，创新管理体制、机制，积极应对危机。一是认真贯彻落实上级公司关于防疫和复工复产的各项工作部署，疫情防控不松劲，千方百计确保生产安全有序顺畅，确保员工思想稳定；二是加强生产调度指挥，坚持周例会、原料协调会及生产调度会，及时发现生产经营中问题解决问题。以铜酸协作区、电铜创优协作区为抓手，确保全年产量目标的完成；三是以“全要素对标”为契机，积极“对标先进、降本增效”，查找差距与不足，制定追标措施，不断完善优化企业技术经济指标，为完成全年生产经营目标打下坚实基础；四是利用年度检修对系统运行存在的问题进一步消缺，尤其是优化完善了锅炉上升烟道、热风机出口至电除尘进口烟气管道。复产至今效果明显，生产负荷得到明显提升；五是进一步强化安全管理，严格执行各项规章制度，确保现场安全管理动态达标；六是积极做好原料保供工作。在科学制订年度采购计划的同时，合理优化原料结构组成，及时跟踪原料进厂情况，重点关注进口原料发运及到港通关放行情况，确保公司满负荷生产的原料需求。积极做好硫酸销售工作，抢抓市场有利时机，确保硫酸销售收入；七是进一步加强财务资金计划性与存量管理，减少资金的占用，做到专款专用，严控融资成本。同时从各个方面加强精细化管理，严格控制管理费用，为生产经营稳定运行提供了强有力支撑。
赤峰云铜全司员工将继续紧盯年度奋斗靶标不偏移，对标一流，夯实管理，降本增效，坚定信心，以饱满的精神状态、毫不松懈的干劲，全力冲刺全年各项目标任务。
