踏着中国铜业有限公司与云南铜业（集团）有限公司稳步迈上一体化管理新征程的强劲节拍，从成立一个月的西南铜业分公司传来好消息：8月份，该公司阴极铜产量完成46509吨，实现利润2941万元；管理费用比预算减少109.25万元，销售费用比预算减少8.36万元；当月库存降低财务费用较预算节约332.49万元。西南铜业分公司迎来成立后首个开门红。
新使命，新责任，新担当。西南铜业按照“十三五”战略规划，用睿智思想引路、坚定信念扬帆、务实作风攻坚，通过加大各项工作措施的落实力度，生产经营各项指标好于预期，提质增效工作稳步推进，经济运行总体企稳向好。一幅幅绚丽多彩的画卷正在徐徐展开。
大道向前，西南铜业在改革、创新、发展的道路上铿锵前行。
有条不紊 保障公司运行
自取得营业执照后，西南铜业成立了推进工作组，财务方面涉及财务管理制度制订、税务管理的健全、会计核算体系的修改、报表体制的建立等问题。财务部积极行动，借鉴股份公司现行财务管理制度修订完善西南铜业财务管理制度；积极进行税务登记、购买税控专用设备、发票票种核定等工作，和专管税局沟通协调税务问题；并与股份公司的财务系统分离，对期初资产划拨进行分账。另外，从2008年9月开始，总厂到现在的西南铜业一直未出过报表，非法人独立核算意味着公司要单独出具资产负债表、利润表和现金流量表。财务人员为此付出了大量心血，大家每天工作在12小时以上，周末通宵达旦地在股份公司加班进行资产划拨。8月31日出具了该公司第一套报表。
供销中心自7月初开始，加班完成合同梳理工作，甄别合同业务类型、合同执行情况，自查仓库入库及SAP系统结算情况，在短时间内摸清了家底，对历史遗留业务进行了清理。同时，为实现自产黄金的自主销售，业务人员在经过培训后，自7月26日起正式进行自产黄金的自主销售。硫酸销售从原有的以云铜股份作为合同主体销售切换到以西南铜业自主为销售主体，管理要求大幅提高。经过业务培训和与营销分公司的充分沟通，供销中心确保了自8月21日起全面接受硫酸销售业务。新增进口矿委托加工业务和赤峰阳极泥委托加工业务均正常开展。
物资管理中心在首月SAP系统生产性物资核算业务中，克服时间紧、人员少、业务量大等困难，通过连续近48小时加班加点工作，物资验收出库共计追单1342份，按时完成全公司8月份生产性物资投收料SAP系统追单工作，为西南铜业生产成本核算提供保障。
稳步向前 向管理要效益
一直以来，西南铜业以优化生产组织模式，优化工艺控制为抓手，从高产稳产创效、指标优化创效、降低库存创效等方面为重点开展工作。抓住提质增效的关键环节，加强管控力度，严控成本费用，控制“两金”占用，通过阴极铜产量质量提升、物资管控优化、降低污酸处理成本、提高综合用汽率、火法系统扩能提升、控制艾萨耐火材料腐蚀速率、减少稀贵段返流程物料损失、研究政策导向、争取政府补贴等开源节流举措，三项费用明显降低。
截至今年8月，精炼分厂阳极铜产量完成25.98万吨，完成计划产量的69.67%；分厂15个关键指标中的12个达到了历史最优水平。同时，该分厂不断强化冶金炉窑的自主维修能力和管理能力，于8月份彻底改变了冶金炉窑外委检修的状况，实现了转炉、阳极炉炉寿刷新历史新高的成绩。电解分厂8月阴极铜产量46509吨，再创历史新高，圆满完成生产任务，超额1009吨，质量稳定，各项经济技术指标均维持较好。8月份，硫酸完成65407.72吨，超产2407.72吨。稀贵分厂于6月开始对外购金进行加工处理，将低品位外购金提纯至99.99%。
西南铜业在持续开展设备技术改造、提升设备本质化水平的同时，要求各二级单位强化以点检定修为核心的日常管控，提升了改造与使用相结合的本质化设备管理保障能力，建立设备维护与计划充分结合的运行机制，为生产保驾护航。
持续发力 科技创新有突破
2011年，原总厂在元素普查时，发现污酸中含有铼金属，因此，原总厂组建《铜冶炼污酸中铼提取新技术研究》项目团队开展研究。6年时间，项目团队攻克了污酸中低浓度铼富集及提取铼粉生产、铼分析测试等技术难题，建成日处理污酸400m3的富铼渣试验生产线，年处理富铼渣80吨的铼酸铵生产线，年生产铼粉276千克生产线。在研发团队的努力下，2017年7月7日，成功产出纯度＞99.9%的铼粉产品。该项目的成功投产，填补了中铝公司和云南省铜冶炼企业没有铼产品的空白，促进了中铝公司铜冶炼企业对含铼材料的研究和发展。
同时，西南铜业“还原熔炼处理铜冶炼烟尘副产物提铟新技术”项目完成了试验研究工作，并于4月28日完成性能验收。
有关海绵钯的国家标准于2017年开始执行，其中新增一项烧损定值。西南铜业原有工艺无法满足该标准要求。针对上述情况，该公司积极与贵研铂业保持密切沟通与交流，利用多种方式方法进行尝试，最终实现烧损指标的合格，于8月交售海绵钯30.17千克，解决了数月来困扰该公司海绵钯生产交售的最后一道环节。
形成氛围 安全管理有举措
“从今年2月份开始重新设定了HSE薪酬绩效考核分配原则，把员工基础工资600元作为基数进行月度HSE绩效考核，中层干部的月度绩效50%纳入HSE考核。”这是西南铜业强化HSE工作的一个缩影。
西南铜业以对违反国家政策法规的事件零容忍、对违章现象零容忍、对重大隐患零容忍、对环境污染事件零容忍的态度管控HSE工作。常态化开展领导进班组、全员查隐患活动，以及公司级安全检查、督查工作。
西南铜业紧紧抓住制度完善这一关键环节，梳理完善理念与文化体系、责任与绩效体系、员工培训与骨干培养体系、隐患排查闭环与HSE绩效体系的落实推进。管业务必须管安全，管工作必须管安全，管安全必须管行为。将直线责任与区域责任实现全覆盖，建立起一级抓一级，一级对一级负责，分层次管理，层层抓落实的安全生产责任体系，完成从全员参与到全员责任的转化。规范事故和反违章管理导向，把所有可记录及险兆等事故均“小题大做”认真分析，着重排查管理履职责任、隐患整改落实、违章行为管控等方面的原因，解决履职不到位、隐患整改不力、反违章管理虚化问题，加大考核奖惩机制。同时完善党建考核,发挥党组织在安全生产中的把方向、管大局、保落实作用,严格履行“党政同责,一岗双责”。
当前，西南铜业全公司上下正以实际行动，全面贯彻落实安全环保质量工作要求，不折不扣地履行自身职责；从人、物、机、电、环境等基础管理工作方面入手，以高标准、全覆盖的力度查找问题、整改问题，认真梳理问题清单及整改措施，落实成效，向本质化安全环保迈进。
站在新的起点上，西南铜业将以崭新的姿态、饱满的精神谱写改革创业新篇章！
