11月12日下午，中国铜业党委常委、副总裁、云南铜业党委书记、董事长田永忠，到云铜科技综合回收分厂调研班组建设。云铜科技综合回收分厂是云铜科技推进“压减管理层级、实施一体化管理”的改革，将富民薪冶、硒业分公司的生产车间合并组建的。田永忠了解了云铜科技综合回收分厂现状、产能和前景后，深入到硒生产车间、熔炼车间，与一线班组长和员工代表就班组建设开展座谈。详细查看了班组班前会、班后会、设备管理台账填写情况，仔细询问了岗位操作规程、岗位安全操作规程的区别和联系，与大家一起探讨如何运用信息化手段，把强化班组基础管理与给班组减负结合起来，使管理体系、操作规程在班组落地落实。在了解了基本情况后，田永忠对云铜科技综合回收分厂提出三点要求：一是进一步探索岗位操作规程、安全操作规程在一线员工身上落地的“最后一米”，注重减负和实用性。希望编制管理体系和规程的技术人员，花一定时间，通过深入班组跟班，熟悉各个操作岗位的要求后，把岗位操作规程和岗位安全操作规程合二为一，把其中一些概念性的描述进一步细化，做到一人一岗一个规程，让一线员工又快又准确掌握操作要领、岗位危害、风险隐患以及如何防范，同时要组织经常性实训、岗位练兵，提升员工操作水平；二是进一步优化班组填写的各种台账，能合并的合并，可共享的共享，有用的保留，无用的减掉；三是进一步提升现场管理的水平。危废处置企业，更要保持生产、办公区域的文明整洁，合理美化外墙，树立企业良好的形象。
