7月16日上午，侯马北铜公司在公司二楼会议室组织召开2018年年中成本分析会。侯马北铜公司领导及各单位、科室负责人共20余人参加了会议。
会上，各单位负责人就2018年上半年生产成本管控措施及下半年改进计划进行了汇报总结。会议总结了侯马北铜公司近年来成本管理工作中的亮点和经验，剖析了成本管理存在的问题和不足，引导各单位眼睛向内，加强提效降本力度，做好生产成本把控，抓示范、抓重点、抓细节。
会上，侯马北铜公司副经理晋迎升对各单位在控制生产成本方面所取得的成绩表示肯定，并对今后各单位需加强把控的方向提出了指导性意见。
会上，侯马北铜公司副经理颜文辉强调了“三个充分”，一是各单位要充分了解和把控此次成本分析的目的和意义，深入挖掘成本节约空间；二是充分发挥好各单位领导的带头引导作用，增强员工的节约成本意识；三是充分考量降本增效措施的合理性，积极创新管理和工作方法。
最后，侯马北铜公司经理贾文清提出四点要求，一是要求各单位建立完善成本管控台账，严格对标考核；二是加强现场管理，以追求效益最大化为目标并落实“修旧利废”各项工作；三是提高全员成本意识，倡导共同参与成本管控；四是加强细节管理，节约各类生产成本。（侯马北铜公司 廖彬 供稿）
