为落实“奋战100天，冲刺四季度”减存量、遏增量，增收节支目标任务，进一步规范项目部物资仓储管理，优化
结构，防控风险，持续提升库存管理水平。11月19日～23日，云铜勘查分组赴会泽部、大平掌项目部、大红山项目部
开展物资清仓查库工作，对项目部所在地的所有库存物资进行盘点。
此次检查盘点，一是清查账内物资和生产性固定资产。通过深入现场，核对库存物资数量、金额，做到账、卡、物一致；摸清物资盈亏、毁损和积压物资产生的原因，落实责任；二是检查物资收、发、存等业务规范操作规范化、标准化情况，做到账账相符、账物相符，确保数据真实准确、报表及时可靠。
各项目部，加强物资管控，严格执行物资“5S”定置管理，做到账物相符。在盘点过程中即完成了盘点工作要求，也通过本次盘点工作更进一步完善和提高对物资的管理水
平，将降本增效、增收节支工作抓实抓细抓到位，为云铜勘查冲刺年末生产任务，打下坚实的基础。
