11月23日，公司在四楼会议室组织召开了一年一度的管理评审会。公司领导以及来自22个部门、单位的第一责任人参加了会议。受最高管理者公司总经理孔德颂的委托，会议由管理者代表公司副总经理罗劲松主持。
会上，生产运行部对公司今年内审情况做汇报，罗劲松对管理体系运行以及2019年管理评审追踪验证进行总结。生产运行部、安全环境健康部、人力资源部、装备智能中心、营销中心、法律部等管理部门针对2020年资源的充分性、目标的实现程度、绩效、相关方信息交流及满意度、风险和机遇、持续改进的机会等材料进行报告，与会人员就“管理方针目标的适宜性、环保设施设备归口管理划分、提高内审员能力、安全风险分级管理及法律法规辨识和合规性评价”等13个问题进行了评审，并在会上确定了整改目标、整改措施、责任单位、责任人以及整改期限，解决了西南铜业在管理运行中发现的问题，有效的降低了风险。针对下一步工作，罗劲松要求，一是管理、技术、工作三种标准要有效结合，管理结果要做到为我所知、为我所用，让标准成为习惯、让习惯符合标准；二是增强标准意识、流程意识和风险意识，在工作过程中要建立高效的流程，精准辨识风险，精准控制风险，从而降低管控风险；三是管理体系工作要精准化，文件和记录做到“严控总量、主动减量、优化存量”，实实在在为班组员工减负，达到简单、适用、有效的目的；四是通过管理体系工作达到管理出效率，管理出效益，管理出价值，使每一次管理活动增值。
