今年以来，选矿公司紧紧围绕“提指标、稳产量、强质量”总目标，全面贯彻落实白银集团“保任务、保目标”要求，强化基础管理，压降成本指标，优化生产组织，提升技术指标，前11个月经营利润累计完成年度目标的124.7%，实现了全年生产经营利润目标的提前超额完成。
多金属系统生产线
铜系统生产线
进入四季度以来，选矿公司在全面总结前三季度工作的同时，以问题为导向，以冲刺全年目标为落脚点，重新对后3个月的生产任务进行了梳理、研判，在紧盯原矿品位、矿石配比和设备运行的基础上，通过点检定修、延长带矿、技术攻关等措施，有效保证了利润目标的顺利完成。在四季度冲刺中，生产部倒排后3个月生产任务，将三个生产系统剩余任务分解到每天、每时，当发现产量相对计划滞后时，立即采取对应措施。将岗位操作、交接班管理、岗位记录等基础工作纳入常态化检查范围，进一步提高精细化管理水平。对外与兄弟单位积极沟通，保证好生产供水、供矿；对内加大考核管理，从三个生产系统给矿、储矿、磨矿、浮选等全流程全要素入手，加强和作业区密切联系，及时掌握存在问题，协同其制定有效措施，确保上下工序的紧密衔接。
渣系统生产线
渣尾销售现场
多金属系统通过全力熟悉新工艺、新设备，持续提高索道带矿能力，积极推进设备维护检修、储矿带矿、岗位操作等，最大限度保证了稳产高产，补齐了技改以来的欠账，圆满完成了30万吨全年生产任务。渣系统充分利用检修后的生产黄金时间，在严格控制新老渣配比、钢球补给和药剂添加的基础上，紧盯设备运转率和生产组织，将半自磨台效提高至了185吨/小时。铜系统通过优化碎矿、磨矿工艺流程，降低碎矿粒度，提高磨矿效率，加大对常开设备、备用设备和非计划停车考核等措施，有效保证了铜系统生产连续稳定。渣尾销售在积极维护原有市场的同时，在目前的阶梯价格政策基础上进一步延伸，扩大销售半径，实现了销售超全年计划68万吨的历史最好成绩。
