7月16日至19日，省国资委监事会主席马玉成到集团公司旗下西矿建设公司、规划设计咨询公司、科技发展公司、营销分公司、青海盐业公司、青科创通公司、财务公司、物业公司、宝矿公司及青海大美煤业公司调研，与各企业领导班子深入座谈交流，详细了解企业生产经营情况、企业法人治理结构和企业内控机制建设情况，实地查看项目建设进度、了解企业发展中存在的困难和问题。
今年以来，在省委、省政府及省国资委的正确领导下，西部矿业集团各公司积极应对复杂多变的经济环境和市场环境，围绕年度和“十三五”经营目标，攻坚克难，奋力拼搏，“三大变革”初见成效，项目建设稳步推进，深化改革全面实施，企业管理进一步加强，企业发展呈现良好局面。
在详细了解企业生产经营管理情况后，马玉成强调，西部矿业集团要突出“四个全面”，抓好各项工作。全面发挥创新主体作用，提高科技创新能力。围绕产业布局，瞄准科技前沿，加强基础研究，推动构建产学研为一体的技术创新体系，通过多种方式调动广大科技型人才的积极性，切实提高企业的科技创新能力，从而促进企业转型升级，培育新的发展动能。全面提升现代管理水平，提高企业发展质量。以“三大变革”为契机，牢固树立新发展理念，紧密结合生产经营实际，以企业信息化建设为平台，不断优化企业相关管理制度，继续夯实企业管理基础，将西部矿业集团打造为一流的现代化企业。全面深挖潜能降本增效，提高企业经营效益。瞄准成本管理，上下联动，紧盯每一道环节，堵塞每一个漏洞，形成完善的成本管控体系，提高企业经营效益。全面多措并举降低杠杆，提高企业抗风险能力。要因地制宜、循因施策，借助国企改革红利推动企业降杠杆，盘活存量资产、优化债务结构、发挥财务公司优势，遵循市场规律，有序协调开展好降杠杆工作，提高企业抗风险能力。
