编者按：
2020年7月17日，国务院国资委在京召开中央企业负责人年中视频会议。会上，郝鹏书记强调，要坚持稳中求进、因时因势谋划、突出工作重点，千方百计夺回疫情造成的损失，力争绝大多数中央企业效益持续较快增长、力争中央企业总体效益实现正增长。
集团公司按照国资委“两个力争”的目标要求，因时因势、自加压力，两次调增净利润目标，由年初的7.6亿元调增至18亿元。奚正平董事长要求各出资企业要层层拧螺丝、压责任，确保完成净利润调增目标任务。各出资企业闻令而动，以抗疫和经营“两手都要硬、两手都要赢”的必胜信心，立足企业实际，制定实施了多项挖潜增效、降本节支的系列措施，全力稳生产、稳经营、增效益，取得了良好的成效，特别是中色迪兹瓦超出利润目标90%，作出了突出贡献。
以中色迪兹瓦为代表的各出资企业，咬定目标不放松，全力以赴增效益，为集团公司实现增加净利润目标，为中央企业奋力完成“两个力争”目标奠定了坚实基础，也为进一步深化扩产增效、提质增效、创新增效、降本增效探索了有效路径、积累了宝贵经验，彰显了责任担当。截止11月底，集团公司已完成净利润18亿元，实现利润总额27亿元，创历史新高。
为深入宣传相关企业的典型经验做法，激励引导各出资企业相互借鉴、相互促进，集团公司专题开设“提质增效创新高”系列报道。请各出资企业认真学习、取长补短，为集团公司夯实增长根基、实现高质量发展作出更大贡献。
2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，谦比希铜冶炼有限公司坚决贯彻落实集团公司关于统筹疫情防控和生产经营、“两手抓、两手硬”的工作要求，坚持“极限思维”和“通过增强自身的确定性和灵活性，以应对外部的不确定性”的理念，自我加压，克服重重困难，通过开展挖潜增效、增收节支、攻坚克难、“两金”压降等系列措施，确保超额完成全年生产经营目标，预计全年净利润比计划增幅17.44%，为集团公司实现净利润增加目标做出贡献。
优化生产组织，通过挖潜增产增效。今年以来，谦比希铜冶炼紧盯全年目标，提前规划全年生产时间，为减轻大修停产和疫情防控的双重压力，采取主动出击，全面实施“挖潜增效、增产增效”措施，以产供销计划为目标，以“对标对表”为抓手，坚持目标导向和问题导向，做精生产组织优化，截至11月份，铜产品、硫酸和渣精矿含铜分别完成生产计划的105.8%、106.5%和139.1%。
控制投资项目规模和数量，精减投资预算，落实增收节支措施。今年以来，谦比希铜冶炼从源头上严格控制投资项目，原计划申报22项，估算资金828万美元，经过反复论证、严格筛选、严谨审核，并优化项目施工，降低工程造价，最终决定实施项目18项，比原计划减少投资265万美元。
提高检修效率、压缩检修时间，确保全年产量目标。为了保障稳产增产，谦比希铜冶炼年初对火法生产系统做了年度大修计划，需要停产43天。为了保证全年达产超产，在大修期间，各部门通力协作，党员、技术骨干克服施工区域狭窄、作业面多、施工难度大等各类困难，发挥精益求精、开拓创新的精神，自主查漏补缺完成漏项设计及施工，不断优化施工工序；大修中发现维修配件到货的高压透平壳体没有焊接阀座，技术员工亮出“绝活”自主焊接；检修发现金属软管漏油而公司没有备件，技术员工现场发挥、攻坚克难实现创新修复。在各方争分夺秒的努力下，最终生产系统大修顺利验收，其中汽轮发电机组大修更是提前7天圆满完成任务。
加强资金管控，减少应退增值税余额，财务管理取得积极成效。谦比希铜冶炼努力克服退税困难，积极应对克瓦查贬值、铜精矿原料市场竞争激烈等不利因素，加大销售及收款管理，加快资金回笼，确保整体资金供需平衡，有效降低资金断链风险，增强赞比亚货币市场行情下抵御外部风险的能力；积极采取各项退税措施，通过加强克瓦查资金计划管理，加快收集准备各类退税资料，逐步减少应退税款余额，月末实时计算汇兑损益，及时进行账务处理，有效应对克瓦查汇率波动带来的损失。同时，聘请税务代理加强与赞比亚税务局的沟通，加快增值税退税速度，增加现金返还数量，与年初相比，应退增值税总额下降36.8%。
严控“两金”占用，降低经营风险。存货压降方面，谦比希铜冶炼依据已经建立的库存数据库对物资是否达到安全库存进行分析核查，根据产品采购周期，进行原辅料采购周期平衡，实现了满足生产、降低库存、减少资金占用。同时，按照“以销定产、以产定采”的原则，控制原料均衡进厂，降低库存较高的中间物料及流程物料的库存数量，实行生产物资优先使用可替代的库存物资，节约原材料采购成本。继续加大铜精矿处理量，加强产、供、销联动机制，减少铜精矿原料和铜产品的积压，减少存货资金占用。应收账款压降方面，谦比希铜冶炼建立了完善、高效的信用管理体系，加强客户偿付能力的评估和跟踪分析，加快铜产品最终结算进度，给物流公司提供激励政策，千方百计要求物流公司尽早订舱，形成海运提单，及时开票收款，尽快回收最终结算和临时结算的尾款，加速资金周转，全年应收账款额度同比降低近10%。
