10月14日，云铜股份召开生产管理能力提升工程工作动员会。中国铜业党委常委、云铜股份总经理田永忠，中国铜业公司明确的冶炼业务负责人史谊峰，云铜股份副总经理赵庆红、云铜股份董事会秘书彭捍东等领导出席，各二级单位及部门主要负责人共三百余人参加本次会议。
会上，生产运行部副主任李中彪对云铜股份生产管理能力提升工程实施方案进行了发布。方案指出，该工程将建立整套以生产调度为中心的生产管理体系，从技术、设备、物资、营销等管理环节紧紧围绕生产中心任务进行系统联动、精准调度，运用信息化工具，做好“计划编制与执行”和“调度优化”工作，实现各层级之间、各业务之间的协调配合，全面提升云铜股份生产管理能力。
西南铜业公司总经理杨美彦，玉溪矿业公司总经理韩睿分别对该项工作的启动进行了发言，明确表明了自己的观点，提出了具体实施规划。
史谊峰对两家企业的发言表示肯定，并指出该方案的制定有三个显著特点：一是明确了调度工作在生产经营中的核心位置；二是强调突出了设备管理在生产经营中的重要作用；三是该方案是继承与创新的产物。方案提出了协调配合、均衡稳定，提高系统生产能力，持续优化发挥设备最大潜能的生产运行指导思想。
田永忠最后谈到，生产运行管理能力专项提升工程动员大会目的很明确，就是要通过“建立以生产调度为中心，技术管理、设备管理、物资管理、营销管理围绕生产调度联动的生产管理体系”，充分发挥各专业的协同作用，建立全方位、全层级的管理模式，实现云铜股份生产运行的精细化、精益化管理。
他指出，一要清醒认识到云铜股份生产管理的现状。目前公司生产管理整体水平粗浅，管理体系不规范、不统一；部分企业各自为政，缺乏大局意识；缺乏客观评价标准，监督考核不力，考核流于形式。二要对于该项工作有高度的认识。讲政治这是国有企业的必然前提，生产设备管不好、安全生产必然管不好，安全生产管不好、经营业绩必然完不成，经营业绩完不成、讲政治也就不无从谈起。因此，股份公司要主动扛起责任，这是国企的担当，更是发展的需要。
下一步，各单位要牢固树立一盘棋的思想，要打破各自为政的现状；各个单位及各部门要全力以赴的支持该项工作；同时，要加强考核力度，确保工作落实、责任落实；要具体落实好搁置物资消化、抓好生产线、强化安全生产管理等具体工作。针对该项工程的全面启动，各个单位及各部门必须解放思想，应势而为，敢于正视生产运行管理的薄弱环节，通过生产运行管理能力提升工程的实施，强基固本，务求实效，为公司夯实管理基础，实现转型升级作出应有的贡献。
