2020年，金威铜业分公司克服众多不利因素，圆满完成计划任务，产品产销量首次突破6万吨，产量同比增加17%，销售量同比增长15%，经过多方面努力，彻底扭转亏损被动局面，实现持续盈利，为2021年工作的新开局奠定了坚实基础。
坚持防疫稳产，积极开拓市场。2020年疫情形势严峻，该公司一方面紧密安排部署防疫工作，保障公司稳定安全生产，积极承担起国企的社会责任，无偿捐赠大量防疫物资，为省疫情防控工作做贡献；另一方面，面对中美贸易摩擦造成的不利影响，该公司充分发挥自身优势，积极开拓蓝海市场，加大优势产品和高附加值产品的生产销售，与多家国内外知名企业新建合作关系，产品销售量持续上升。
强化质量管控，加强产品创新。坚持以IATF16949质量管理体系建设为抓手，强化产品质量管理导向，加强制度建设，共制订出55份技术管理标准及29个主要设备SOP作业指导书。同时，加大新产品开发力度，摄像头支架、高氧压延铜箔母带等产品顺利开发，实现量产，细晶黄铜等产品质量取得了突破性的进展，此外，申报各类专利7项，申报集团合理化建议和技术改进项目24项，不断推动公司高质量发展。
推进设备管理，提升安环水平。加强设备操作点检和设备“两清”工作，持续推进TPM管理，通过定期周检、专业巡检和小组巡检相结合的形式，定期对设备进行停机检查维保，重点加强特种设备安全检查和隐患整改工作，降低设备故障率，保障安全生产。大力开展安全环保知识培训，定期开展各类应急预案演练，提高全员安全意识和应急处置能力。此外，不断优化废水废气处理方案，积极宣传垃圾分类，加强外来施工队伍管理，全方位提升安全环保水平。
深化预算管理，狠抓挖潜降耗。全面深化预算管理，实行预算分析制度化，严格控制生产成本；完善供应商管理，设立公司物资采购报价平台，优化采购流程，降低采购成本；加强应收账款动态管理，加大对产品成本、单耗和管理费用等关键指标的考核；加强能源使用过程管理，降低能源消耗。去年全年用电总量与同期相比减少46万千瓦时，新水使用量同比减少37万吨，共节约费用600多万元。
