设计研究院元月份营业收入1223.82万元，新增集团公司内外部设计咨询项目十余项，实现 “十四五”开局之年首月开门红。为了确保春节假期前后各项重点工作有效开展，该公司提前谋划、精准施策，统筹安排疫情防控、安全维稳、廉洁自律等各项工作，全力以赴推进重点工程项目设计工作有序衔接。
该公司严格落实新冠疫情防控各项措施：一方面安排疫情防控志愿服务人员发放口罩、开展测体温等日常防护工作；另一方面提前安排专人登记全体员工春节出行详细信息，鼓励员工就地过年，减少不必要的出行，做好个人防护，如遇特殊情况及时报备。
春节前夕，该公司通过重点工作部署推进会（月度例会）、设计周例会及项目组进度会等多种形式，统筹安排，合理调配，保障重点项目春节不停工。金磊矿业公司灰岩矿开发项目重点梳理各专业剩余施工图纸，拟定图时间，并要求关键专业利用春节假期加班加点，确保施工图出图进度满足业主要求。米拉多铜矿二期初步设计审核项目，春节前夕完成了规模方案比较、尾矿库方案和排土场方案审核工作，春节期间，将结合业主的意见进一步修改完善，同时要求开展米拉多铜矿酸碱水处置工程方案设计工作；铜冠池州公司铜铅锌资源综合利用项目春节前组织多名专业人员赴现场办公，完成了项目重大技术方案的论证和确认，并通过集团公司组织的专家审查，春节期间继续修改完善，同时开展相关子项施工图设计工作；“奥炉改造工程”升级改造项目可研初稿已完成，结合与业主的内审意见，进一步修改完善，拟3月10日前提交修改稿；技术中心研发基地搬迁项目春节前项目组每周召开项目推进会，春节期间继续优化可研方案。
该公司在2020年顺利开展五矿EPC工程总承包项目的基础上，充分利用技术优势和管理经验优势，春节前相继承接了“金隆公司环集脱硫”“铜山矿选厂除尘系统技术改造”“沙溪铜矿尾矿粗砂资源综合利用自动化系统”三项EPC工程总承包项目，该公司高效优质组织，于春节前夕分别赴铜山、金隆两项目施工现场进行安全环保、5S管理检查，确保项目现场人员度过一个平安祥和的节日，同时正在开展相关设备物资招标采购工作。该公司合肥分公司春节前签订了 “无锡江丰含铜、含镍废物10万吨/年改造项目”、“广西棕宁年无害化处置70万吨含铅危险废物综合利用项目设计”合同，并成功中标“绍兴铜都矿业有限公司平水铜矿尾矿库闭库工程设计项目”，三个外部项目合同额达582.5万，各项目组正加班加点开展方案研究、前期总图设计、土地平整方案等相关工作，保障各项目春节前后有序衔接。
