1月份，铜业公司认真学习宣传贯彻落实白银集团“两会”精神，以高质量发展为主线，以新增长为目标，以对标管理为切入点和抓手，聚焦指标产能提升、技术创新等工作，强化设备管控和能源管理，精心组织生产，实现了首月生产“开门红”。
新年伊始，铜业公司科学谋划认真部署新年的各项工作，着力优化生产组织和工艺流程，全力保证生产平稳高效运行。在生产组织上，强化“以转炉为中心”和“四班为一炉”的生产作业理念，增强工序服务意识，持续优化闪速炉、转炉、硫酸系统的协同生产。在设备管理上，纵深推进设备“零故障”管控体系，强化生产岗位设备点检，以班组为主阵地，实现设备点巡检、使用、维修过程管理和人员的全覆盖。在能源管理上，以能源体系内审为契机，加快推进能源管理体系的构建与运行，逐层分解细化指标，通过过程管控与考核，发挥每一名职工的能动性，持续提高能源利用效率。在成本管理上，加大成本核算的管理力度，强化成本管理模块的运用，各车间、班组结合自身的情况，分析作业单元成本，对标对表确定单元成本目标值，并建立可控制、可操作、可量化、可考核、可公开透明的成本考核指标体系，切实提高单元成本核算的效率和质量。在对标管理上，认真贯彻落实“七个对标一流”的新要求，将对标管理向班组下沉、向职工下沉，进一步构建完善对照全行业、涵盖全面预算、单元成本、设备“零故障”管控等在内的对标管理体系，建立横向与行业先进、纵向与历史最优、轴向与设计指标、径向与预算目标的立体式对标网络，并通过生产调度会通报技术经济指标、制表上墙、数据公开等形式开展纠偏预警和责任考核，确保对标管理落到实处见到成效。
元月份，铜业公司共组织生产矿产粗铜17596吨、阴极铜16921.830吨，分别完成计划的100.55%、102.56%；加工总成本较预算降低14万元，较上年同期降低204万元，实现了首月生产“开门红”。
