对于扎根戈壁，拼搏奋斗60多年的金川人而言，非洲并不遥远。这是因为非洲的路，就在金川开拓者的脚下。
金森达矿区全貌
2019年11月18日，从刚果（金）卢本巴西回来，马喜良在会宁老家办完婚事，和妻子匆匆赶到兰州机场。在这个雪花漫舞的日子，他即将踏上非洲的“归途”。
新婚燕尔，妻子起初难以忍受离别之痛，左思右想，犹豫再三，还是坚持前来送行。
2014年7月，马喜良在东北大学选矿专业毕业，来到金川集团选矿厂工作。实习期满被聘任技术员之后，他主动要求下基层锻炼，于是在金川选矿生产前沿担任了班组长。此后，在实践中探索积累，在创新中成长进步，经过两年的摸爬滚打，马喜良羽翼渐丰，迅速成为集理论知识、专业技术和管理经验于一身，促进金川选矿事业发展的中坚力量。
2016年9月，马喜良被选派到远在非洲的刚果（金）卢本巴西金川集团南非梅特瑞斯公司，参加金森达铜业公司建设。弹指一挥间，三年的时间已过去。回国成婚的这十几天里，他时时牵挂着日夜奋战在南部非洲的那些伙伴，还有他们用智慧力量开创的金川事业。
刚进机场大厅，妻子一路上强忍着的泪水不可控制地流下来。马喜良拥住她故作轻松地说：“我去非洲是干事业，又不是游山玩水不带你去。”
妻子连忙擦掉眼泪，露出笑容说：“你放心去工作吧，注意安全，注意身体，家里的什么事都不用你操心，我等你回来。”
分手在即，马喜良叮嘱妻子说：“你要照顾好自己，多抽点时间回会宁，替我尽尽孝心。”
登上飞机放好行李坐下来，马喜良望着窗外，眼泪不由自主掉下来。
3个多小时后，飞机降落在成都双流国际机场。换乘国际航班又飞了十几个小时，马喜良就到了刚果（金）卢本巴西。
这里，正是蓝花楹盛开的季节，也是个充满期待与希望的季节。
重返驻地，又见亲人。金森达铜业公司总经理秦国玉，副总经理王兴国、焦常平，设备主管黄天宇，选矿工程主管李玉金，自动化控制技术主管张建军，地质工作主管潘小平……一个个拥抱贴心有力，一句句祝福暖心真挚，一张张黢黑的脸上笑容亲切。
马喜良到“家”了。
对开拓者而言，无论天高海阔，无论万水千山，有亲人更有理想信念的地方处处是家。
2012年1月，金川集团全资收购南非梅特瑞斯公司。此后，作为金川集团梅特瑞斯公司在刚果（金）开发建设的第一个绿地项目，金森达项目开始加快实施推进。
由于金森达属于复建型井下矿山，金川集团收购之前多年处于停产抽水维护状态，矿山管理技术及操作工人大量流失。而当时的管理技术团队主要由南非外籍员工组成，语言交流、文化差异、管理体系等客观因素，导致金川主导的管理模式难以落实到位。因而，在此后的两年间，虽然中西融合的实践逐步深入，但各层级执行力差、管理漏洞多、技术水平差、生产效率低、运营成本高等短板和问题日益突出，对项目建设按计划推进造成一定影响。同时，矿山没有选厂，选矿工艺技术落后，管理经验极度匮乏，也成为矿山未来发展的一道障碍。
为从根本上解决这些矛盾和问题，进一步优化海外资源项目建设布局，金川集团当机立断，迅速成立由各专业技术人员为主体的金川管理团队，并在金川本部矿山单位抽调20名精兵强将组建施工队伍，赶赴南部非洲。2015年5月，金森达项目主体管理权限正式移交，金川管理团队全面接管。自此，金森达项目建设快马加鞭，取得一个又一个振奋人心的阶段性胜利。
金川管理团队接管伊始，锁定“209水平斜坡道贯通”这个矿山建设的重中之重，坚持现场办公、靠前指挥，在地质条件复杂、岩体裂隙发育、地下涌水大，日排水量高达4.5万立方米的不利条件下，充分运用金川项目管理和建设模式，进一步优化工艺技术，加强施工组织，确保了斜坡道掘进工作进入良性循环的轨道。其间，月进尺由30米迅速提升到100米，并保持了逐月上升的态势。
国外同行业知名企业的一个专家在建设现场参观考察时惊叹道：“这令人难以置信。”
临别，他竖起大拇指说：“金川速度，了不起！”
其实，真正了不起的是金川人。奋战在非洲这片土地上的每一个金川人，都是一面旗帜——凝聚着智慧力量和金川精神的旗帜。
在金川管理团队的精心培育下，金森达项目建设日新月异，硕果累累：2015年6月，选厂建成并试车成功；2016年1月，尾矿坝工程竣工移交；2016年4月，斜坡道工程顺利贯通；2016年8月，235水平首采分段采准工程建成，具备出矿条件；2017年7月，充填站工程建成，矿山和选矿开始试生产。至此，项目地表所有子项工程全部建成。
一步一个脚印，金川开拓者歌声嘹亮，步履铿锵，气概豪迈。
洒下汗水，必将迎来丰收的喜悦。2017年10月16日，一车车满载铜精矿的卡车从金森达项目建设现场驶往赞比亚铜冶炼厂，标志着金森达产品出口销售工作正式启动，也标志着项目进入建设、生产和销售同步推进的发展新阶段。
程小虎就是这个时期通过招聘来到金森达矿山的。
作为现场操作指导，语言不通、交流困难是客观，可“三个月必须能和本地人交流工作，半年必须能和本地员工熟练交流，半年必须把现场操作人员培训到位”是硬性要求，程小虎不能犹豫，更不能退缩。在接下来的日子里，程小虎白天通过“手把手”讲解教授的方式，加强当地员工培训，指导现场操作，晚上还要坚持学习三个小时以上的外语。就这样，一年后，程小虎不但出色完成了工作任务，还能熟练应用英语、法语和斯瓦西里语（当地语言）开展工作，被大家亲切地称为“国际型人才”。
有一天，程小虎带领当地员工正在选厂外围观察浮选情况，为优化调整选矿工艺指标提供依据，突然间天降大雨，雨势凶猛，当地员工本能地各自去找地方避雨，而程小虎岿然不动。看着这个浑身湿透目光刚毅，依然坚守岗位忘我工作的中国人，当地员工深受感动，一个、两个、三个……一个小时后，所有人冒着雨回来继续工作，直至把需要的数据记录下来。
以一当十，以一带百，榜样的力量是无穷的。坚不可摧的不仅有战斗堡垒，还有优良的传统和坚定的信念。
如今，马喜良已是金森达铜业公司选厂副主任。他颇为自豪地介绍说，国内外同行来学习取经，刚果（金）政府官员来参观考察，不约而同给出了一个同样的结论：金森达选厂现场整洁卫生、安全文明，自动化运行和精细化管理程度高，是目前刚果（金）最好的选厂，没有之一。
金森达矿山被称为条件最艰苦、环境最恶劣、风险最大的金川海外资源建设项目之一。2020年，新冠疫情全球肆虐，在运输条件恶化、当地电力供应不足、生产资料保障困难，疫情影响十分严重的形势下，金森达铜业公司采矿量完成年计划的109.5%，入选矿石量完成年计划的112.5%，铜精矿含铜量完成年计划的108.5%，销售收入完成年计划的100.5%，税后净利润完成年计划的107%，全面完成集团公司下达的各项任务指标，取得自2018年投产运营以来最好的生产经营业绩，全面实现疫情防控和生产经营“双胜利”，为促进金川集团海外资源建设项目发展留下浓墨重彩的一笔。
成绩的背后，有着热血男儿的家国情怀，有着金川开拓者的自信豪迈，也有着鲜为人知的朴素情感。
金森达矿区地处丛林，远离市区，医疗条件差，疟疾和伤寒多发，金川团队无一人幸免。而患上疟疾边吃药边工作，在矿区已是常态。尽管每个人都清楚，疟疾如果治疗不及时，会引发脑疟，面临生命危险。
因而，战胜疟疾，也是胜任非洲工作的第一考验。2017年5月，在充填站工程收尾的关键时刻，技术员陈光武突患疟疾，治疗20多天没有效果，又转化成重度疟疾，情况十分危险。当时，金森达领导班子决定立即让他搭乘班机回国救治，可是当地医生说病人生命体征微弱，不能乘坐飞机，必须立即献血抢救。在总经理秦国玉的协调指挥下，技术部主任焦常平及5名血型匹配的中方员工立刻驱车赶往卢本巴西市区医院。焦常平撸起袖子率先献血，小陈输入1350cc鲜血后奇迹般好转，最终度过危险期。在同事的精心照顾下，小陈经过十几天的修养，身体完全康复，又投入到紧张繁忙的工作中。
2019年11月，总经理秦国玉第五次患上疟疾，起初以为吃上点药就会好起来。可几天下来，病情没有好转的迹象。在矿山部主任王兴国的极力劝说下，秦国玉来到医务室打点滴。没想到才打了半个小时，突然出现药物反应。当时他浑身发抖，嘴唇发紫，呼吸困难，连话都说不出来，情况十分危险。技术部主任焦常平和综合办主任于延和深知事态十分严重，于是连夜冒着大雨把秦国玉送到卢本巴西市区医院抢救。
次日凌晨，秦国玉醒来，听到的第一句话就是：“幸亏及时送到。”
回忆这次事件，目前已是金森达铜业公司副总经理的焦常平心有余悸。那天晚上140公里的路走了两个多小时，而这两个小时的路，是他走过的最遥远、最艰难，也最煎熬的路。
耕耘在南部非洲的金川力量
秦国玉在采访中表示，一个优秀的管理团队，不但要有敢于担当决策的魄力，要有敢于创新改革的勇气，还要有干不好项目誓不罢休的韧劲，更要有身先士卒，冲在一线解决问题的干劲。唯有如此，这个团队的向心力、凝聚力和战斗力，才能在危机时刻发挥关键作用，才能转化为推动企业行稳致远的坚强保证。
2020年10月26日，金森达铜业公司以卡松变电所、金森达主变电所、柴油发电机组以及井下供电设备设施为主要内容的年度检修拉开帷幕。10月31日，柴油发电机组开始检修。此前，相关部门多次与SNEL国家电网沟通联系，每次都得到全面保障金森达供电的承诺。然而，就在柴油发电机组检修收尾即将进行调试时，SNEL国家电网突然发生故障，金森达矿区井下与地表全面停电，而恢复供电预计要超过3个小时。
事发突然，当时已是副总经理的王兴国刚准备吃饭，闻讯后心急如焚，立刻带领机械工程主管张庚铭等人赶赴井下。途中，一边协调安排柴油发电机组启动工作，一边让工程部主任程晰前往卡松变电所协调备用开关站启用事宜。
冷静处置，沉作应对，一切看似有条不紊。然而，就在王兴国一行到达斜坡道口时，险情猛然间降临。
由于紧急停电，井下3号水泵站分沙箱水压骤然升高，造成水箱盖板损坏，水仓近4000立方米奔涌而出，沿通风道一路向下流去。
秦国玉听到情况汇报，第一时间宣布启动应急预案，撤离井下所有作业人员的命令。随后，立即赶赴井下285水平3号变电所协调指挥抢险工作。
王兴国带人到达3号泵站时，大量的流水裹挟着砂石淹没了335水平7号水仓，而后顺着2E斜坡道继续向下流去，淹井风险陡增，处置稍有不慎，后果不堪设想。
危机时刻，柴油发电机机组紧急启动，1号、2号泵站水泵开启运行，排水工作全面展开。
此时，距离停电已过去2小时。由于285水平以下仍然无法供电，360水平巷道被淹，4号泵站岌岌可危，形势愈发严峻。
此时，时间就是生命。每一分钟，甚至每一秒钟都至为关键，容不得半点疏忽。
在通讯不畅的情况下，王兴国安排好现场排水工作后，带领相关人员和当地电工对变电站、开关站以及电缆全面排查，确保备用回路启用时供电系统不再发生意外。
15分钟后，备用回路开始供电。但是，通风道与2E斜坡道之间已经无法通行。当王兴国带人一路奔跑过来时，360水平水面已没过人的脖子。
人员无法进入，水泵就无法开启，抢险工作再次遇阻。
在仔细核查变电站电缆接头与水面高度，确认现场没有触电风险后，当地员工已经找来空油桶，王兴国带领张庚铭、胡有余攀着油桶向4号泵站游去。
由于水流过大，脚不着地，三个人又不会游泳，油桶的浮力难以把控，第一次开泵宣告失败。
三人回来气喘吁吁却并不气馁，在总结失败经验后，他们脱去靴子与外套，仅穿着内裤抓住油桶，扶着锚网向前行进。进入水仓，又攀着水管与顶部锚网进入泵站，在千钧一发之际，成功将水泵开启。
此时，水面离变电站高压电缆接头的距离仅剩下5厘米。根据水面上涨速度，再过十分钟，救援的代价难以估量，新增的风险更是难以想象。
第二天中午，矿山排水供电及生产运行全面恢复。尽管饥肠辘辘疲惫不堪，可每一个参加抢险的人笑容灿烂。因为，悬在嗓子眼的那颗心，终于放了回去。
王兴国说，目前，从金川来到金森达矿山的管理及工程技术人员有14人，操作骨干5人。人员不多，但是，每个人都传承和弘扬了金川人能打硬仗、敢打硬仗的优良传统，这是我们立足南部非洲，促进金川事业开花结果的动力源泉。
秦国玉也表示，2021年，金森达铜业公司将抓住“一带一路”建设机遇，全面贯彻落实党的十九届五中全会精神，按照金川集团八届五次职代会的部署要求，认真落实公司党委书记、董事长王永前“金川将围绕已有海外资源项目，发挥金川设计、施工及维检修等各方面优势，建基地、扩规模，以点带面抓综合。同时，要坚持国际化、职业化、标准化，积极与国际矿业巨头全面合作，实现强强联合”的要求，立足非洲，顺势而为，加快推进矿山项目建设，力争实现“提前投产、一年达产”目标，全力以赴打造海外资源项目经济增长极，为巩固和提升梅特瑞斯公司全球金属矿业领域影响力，实现“十四五”开好局、起好步，促进金川集团高质量发展做出新的更大贡献。
2021年2月2日，马喜良的妻子已早早备足年货并邮寄回会宁。在大年二十九这一天，她将赶往会宁过春节，也为身在非洲不能回来的马喜良尽尽孝心。
每逢佳节倍思亲。牛年就要到来，传统的节日往往更具诱惑力。尽管思乡心切，可即使疫情好转有回国的机会，马喜良也不会申请，因为坚守在非洲工作超过17个月的同事比比皆是。
马喜良在钉钉电话中故作轻松地笑着说，其实在非洲也能过年。梅特瑞斯主要领导年年来矿区和大家一起过年。贴对联，放烟花，鸡鸭鱼肉和各种馅的饺子，应有尽有，年味十足。
凝心聚力，推动金川海外资源项目建设发展
天高水长，事业宏伟；征途漫漫，前路可期。铮铮铁汉，谁不儿女情长？纵使千难万险，所有的汗水艰辛，所有的艰难险阻，所有的思念情愫都会深埋在心底，千言万语汇聚成几乎相同的那句话：“我在非洲好着呢，工作顺利，身体健康，你们就放一百个心吧。”
