3月9日，公司召开2月经济运行分析会，公司领导班子成员，总经理助理，各部门、分厂负责人参加会议。
会上，财务部汇报了2月公司总体经营及成本考核综合完成情况；生产运行部从产量各项指标、全要素对标等方面进行了2月生产小结；人力资源部对2021年全员业绩改善通知、内部人才市场化管理办法进行了解读。精炼、电解、能源分厂汇报了2月成本及市场化考核完成情况。生产运行部作“污酸含砷控制降本”分享，法律部、装备智能中心对全要素对标工作进行了分享。
公司财务总监李龙涛指出一是对1-2月公司利润总额完成情况有客观清醒的认识，要有紧迫感，下一步要加大生产组织优化，严格控制成本指标，找准不足，聚焦问题，找到差距并进行原因分析；二是中铝集团对公司完全成本实行穿透式、闭环式管理，每月进行完全成本上报和跟踪，需具有前瞻性和预见性，保持成本发生的均衡合理，应按照四个维度多方位分析问题；三是划小核算单元需上下协同共同努力，发散思维，集思广益，树立经营意识，结合市场化改革成果，最终确定整体思路和方案；四是进一步提升风险意识，及时跟进款项催收，及时进行费用结算，高度重视铜价高位波动对经营业绩影响。
公司党委书记沙先彬强调2021年开年以来，上级的各项举措及工作要求在公司得到了充分贯彻落实，亮点特色突出，问题举措到位，为提标降本贡献了力量。公司干部员工不断更新思想观念，持续深化市场化改革，力推阿米巴经营在基层的落地落实。工作作风效能提升，为生产经营任务完成提供夯实了基础，但仍存在思想到了、觉悟未到，落实工作到了、效果未到，方法上意愿到了、能力未到三个方面问题；下一步要高度关注市场化改革的效果及进展情况是否落实到位，高度关注职工思想动态，高度关注纪律和规矩意识“三个高度关注”；要把学习作为首要任务，把实干作为前提条件，把担当作为第一责任，通过大家共同努力，实现生产经营各项目标，各项改革举措落地见效。
公司总经理孔德颂要求要认清“四个背景”，做好“四个加强”。认清“四个背景”。一是集中管控，由分散到集中，提高管理的规范性，由繁琐到简洁，提升工作的时效性；第二是改革攻坚，发展源于改革，巩固好现有改革成果，保持好改革激昂的好势头；第三是技术变革，变革的方向是市场化及精益化，激励导向是关键，微观层面要突出价值利润成本，精神层面要努力进取突破，战术层面要跨界创新，用好“智能化”“数字化”两大技术手段；四是从严治党，进一步强化整体思维及全局意识，靠纪律和制度全覆盖管理，才能使整个“森林”枝繁叶茂。做好“四个加强”。一是加强学习，树立正确的认知模式，挖掘自身价值，提高站位，敢于自加压力，敢于挑战不可能；二是加强执行，对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营力，强化制度意识，提高工作效率和积极性；三是加强交流，可采用开放式会议制度及多元化分享机制，观点案例深入思考，解决问题，发现问题，互动启发，相互进步；四是加强研究，重点在加强课题研究，提升科研能力，发挥引领作用。
