全国人大代表丁士启：铜陵有色向建设世界一流企业挺进
如何破解环保对有色企业的制约，营利周期性是如何形成的，有色企业攻克这一难点，需要解决哪些问题？
环保是企业生存的基础
“环保是企业生存的基础，是推动高质量发展的前提。” 丁士启说，长期以来，铜陵有色集团公司始终高度重视环保，投入了大量人力物力财力。
通过开展工艺技术升级改造，先后关闭了工艺落后的第一冶炼厂和金昌冶炼厂，上马低能耗、低污染、高附加值项目。如今，铜陵有色金冠铜业分公司，年产阴极铜60万吨，二氧化硫排放浓度60毫克每立方米，远低于国家特别排放限值，仅为《铜镍钴工业污染物排放标准》规定值的七分之一。金隆铜业公司硫捕集率达99.99%以上，冶炼废渣全部综合利用。
铜陵有色正在推进的铼产业，将企业的废渣污染物变成与黄金同价的金属铼，减少了危废库存，增加了企业效益，是铜冶炼行业污染物治理的一个成功尝试。
丁士启说，“十四五”期间，铜陵有色仍将聚焦绿色低碳产业，进一步加大技术攻关，实现多金属回收，贡献绿色高质量发展。在具体工作中，铜陵有色将持续开展全员参与的环保主题活动，让绿色发展理念深入人心。同时聚焦环保关键环节和重点领域，多措并举查隐患、堵漏洞、促提升，未雨绸缪自查自纠。
转型创新化解营利周期性
“铜市跌宕起伏，在周期性危机前，铜陵有色坚持以供给侧改革为主线，加快创新创造，走转型升级之路。”丁士启说。
一是让传统产业焕发生机。我们坚持运用新技术、新模式改造提升传统产业，一方面通过技术创新和挖潜降耗，不断提升企业发展效益，另一方面通过推进铜箔二期改造等一批重点技改项目，全力固链强链，促进铜加工产业链向高端跃升，真正实现“老树发新枝”。
二是让新动能加快成长。加快在建项目建设，加快已建成项目达标达产进程。聚力培育高端产业，紧盯新材料、新能源、5G等领域前沿，紧密结合公司实际，潜心研究、谋划储备、大力发展一批战略性新兴产业，锻造集团公司产业发展新引擎。同时，加快传统产业数字化转型，加快推进智能制造试点，实现数字经济与传统产业深度融合。
深化改革破除发展障碍
丁士启指出，“十三五”以来，铜陵有色集团公司不断深化改革，创新发展，破除阻碍发展的体制机制障碍，逐步甩掉了背负多年的包袱，企业发展质量和竞争力有了显著提高。
五年来，铜陵有色集团公司通过实施员工持股计划、集团公司员工薪酬延付计划，真正实现了企业、员工共命运。推行企业负责人成员任期制和契约化管理试点，引进职业经理人制度，充分激发了企业经营层的工作积极性；推进深化改革、创新发展试点，帮助困难企业搞活经营机制，增强发展活力，6家长期亏损的单位，通过改革成功实现了扭亏脱困。推进金冠铜业公司与奥炉工程项目部、金隆铜业公司与稀贵金属分公司整合重组，实现了强强联合，规模优势凸显，管理效率提升。对原铜冠池州公司实施改革改组，将其矿山、冶炼两业务板块进行分立，取得了显著成效，曾在十年间亏损12.8亿元的铜冠池州公司，在2019年一举扭亏为盈，2020年利润突破6000万元大关；对“僵尸企业”分类推进处置，移交“三供一业”剥离企业办职业教育职能，在“瘦身”中减轻负担，轻装上阵。
丁士启说，当下，铜陵有色集团公司正在积极推进铜冠矿建公司主板上市、铜冠铜箔公司分拆上市工作，通过借力资本市场，提高企业资产证券化率，依靠资本力量，做大做强优质产业，促进集团公司快速发展。
“十四五”期间，铜陵有色将努力建设世界一流企业为目标，持续完善现代企业制度，深化三项制度改革走深，提高资源配置效率，强化资本运作，全力提升集团公司发展的质量效益。
