3月11日，中国铜业召开2021年3月经济活动分析会，中国铜业党委书记、董事长刘建平出席会议并提要求，党委副书记、副董事长施维勤主持会议。会议传达了中铝集团3月月度例会精神，通报了公司专项工作进展情况、落实下达的年度重点工作任务督办情况、2月份生产经营情况，并对近期铜铅锌市场进行分析研判。
会议指出，1-2月份各企业在抓好疫情防控和生产运营的基础上，确保春节期间生产经营平稳运行，完成了主要生产经营指标的进度目标，但仍有不少指标与集团考核目标存在差距。下一步，各企业要抢抓市场机遇，持续对标降本，统筹安排好生产运行，为实现首季“开门红”奠定基础。
会上，加工业务单元3家企业分别汇报2月份生产经营和重点专项工作情况，围绕吨铜利润做了企业盈利能力分析，并提出相应工作措施。协同及转型业务单元的8家企业汇报了2月生产经营情况，并结合自身企业定位对照现状找差距、提措施、抓落实。
会议要求各企业，一要学习贯彻中铝集团3月月度例会精神。认真落实好中铝集团总经理、党组副书记刘祥民的讲话要求，尤其要抓好安全环保和对标降本工作，从严抓好安全生产，确保合规行动、合规操作、合规作业，坚决守住安全底线；紧盯成本管控的重点要素，抓好降本措施的结构优化和组合优化，形成降本增效闭环管理机制，在财务报表中体现降本成效。二要积极应对市场，防范资金风险。要抢抓当前主产品价格上行的市场机遇，统筹安排好生产运行，全流程全要素压降成本，提高市场竞争力；同时，要居安思危，积极做好市场研判，提前做好应对策略，防范资金风险。三要坚持问题导向，狠抓亏损企业治理。要早安排早计划早落实，重点抓好亮“红灯”的专项工作，尤其是亏损企业治理，责任领导、部门要紧盯任务目标，防止返亏、坚决控亏，堵住“出血点”“漏水点”，确保完成年度任务目标。
会议强调，加工企业要执行好职业经理人制度，抓住机遇，持续提高产销规模，全面提升经营效果；要紧盯行业先进，深化对标工作，强化行为、管理、做法上的对标，在“改”上下功夫；要进一步增强财务核算的准确性和科学性，真实反映当期生产经营情况，确保分析研判的准确度。协同及转型业务单元的企业，要清醒认识到当前经营情况与年度目标的差距，加快推进扭亏脱困、瘦身健体等专项工作，有效处理历史遗留问题。
公司领导、总法律顾问、各部门负责人，各二级企业党政主要领导、分管财务、生产、安全环保的领导和相关人员参会。（伍玉静 邓贤）
