2018年是贵冶推行对标管理工作的第六年。今年以来，该厂以建成“世界最好现代化炼铜工厂”为目标，深化对标创标管理，通过实施对标工作常态化、对标内容全覆盖，力争全面实现从对标到创标的跨越。通过半年多的实践，该厂行业地位得到进一步巩固，冶炼内涵得以进一步提升，技术经济指标持续进步，由指标提升带来的经济效益也愈加显著。
2018年是贵冶推行对标管理工作的第六年。今年以来，该厂以建成“世界最好现代化炼铜工厂”为目标，深化对标创标管理，实施对标工作常态化、对标内容全覆盖，并力争全面实现从对标到创标的跨越。通过半年多的实践，该厂行业地位得到进一步巩固，冶炼内涵得以进一步提升，技术经济指标持续进步，由指标提升带来的经济效益也愈加显著。
据该厂生产管理部部长胡轮介绍：截至6月份，贵冶在24项创标、对标指标中，6项创标指标全部达标，其中闪速炉作业率和综合能耗指标创历史最好水平。
目标：向国际和国内最好看齐
集团公司领导对贵冶对标工作高度重视。2018年初，公司党委书记、董事长龙子平指出，各单位要担当使命，促进产业优化升级，推进创新驱动发展战略，早日把江铜建成世界一流企业，贵冶要着力在对标创标上下狠功夫，真正打造成行业标杆。集团公司的宏伟目标，是贵冶推动深化对标工作的动力来源。
思路决定出路。为深化对标管理，贵冶认真贯彻落实公司“两会”高目标、实举措、严管控的对标工作要求，主动加压，快马加鞭，谋求自我突破，提出巩固对标成果，引领行业新发展，力争建成核心指标领先、技术装备领先、环境保护水平领先、稀散金属提取领先、规模效益领先的世界最好现代化炼铜工厂的奋斗目标。为此该厂加大对标工作力度，年初结合公司《关于继续推进对标创标工作的通知》要求，积极探索和推行工厂对标体系常态化，并经广泛征集意见、深入研讨，起草了《贵溪冶炼厂对标体系常态化管理方案(试行）》。该方案是工厂深化对标管理、不断巩固和扩大对标成果的重要举措，目的是形成常态化、制度化管理新机制，同时加大安全、环保、成本、质量等领域的对标力度。该方案的出台，在增强发展优势上，全方位调动了工厂各专业力量，形成合力，有利于迅速补齐短板，扩大优势，助力贵冶早日建成世界最好现代化炼铜工厂。
2018年，贵冶以指标体系的动态管理、系统优化，带动工厂技术创新能力和综合管理能力的全面提升。首先是完善对标机制，建立体系管理流程、常态化管理机制以及考核管理办法，对标杆指标实行常态管理，横向对标世界最好，纵向对标历史最优，确保已有对标工作成果得到巩固和提升。其次扩大对标范围。结合工厂实际，在去年对标指标体系的基础上，删2项，增4项，完善了由6项创标指标、18项对标指标组成的2018年对标创标指标体系，实现了能源、环保、质量、成本、技术经济等核心指标全覆盖。
管理：向深度和广度持续推进
推进对标管理是一项系统工程。贵冶的对标管理实行“一把手”总负责制，作为该厂一项突出的重点工作来抓。各分管厂领导和生产管理部牵头各部门积极发挥职能作用，明确责任区分，加强组织、协调和指导，切实组织落实好对标管理的各项具体工作。
在思想教育方面，加强学习宣传，达成全员思想共识。由于贵冶对标管理瞄准的都是国际和国内最好水平，这意味着无论在“广度”“深度”和“精度”上，都有相当的难度。面对一个个几乎不可能完成的指标，全厂每个背负指标的单位都感受到沉甸甸的压力。在困难面前，该厂从加强员工政治学习入手，通过举办岗位培训班、技术研讨会、班前会等多种形式开展对标管理知识培训，提高员工对对标管理必要性、现实性、紧迫性、可行性的认识，使员工深刻领会开展对标管理的重要意义，从而达成共识，扫清员工思想障碍，为推动对标工作奠定坚实的思想基础。
在提高时效性方面，建立动态对标指标体系。从去年开始，贵冶对标指标体系划分为创标指标、对标指标两大类。今年新纳入的阳极铜备件单耗、电解段阴极铜备件单耗、矿产阳极铜单位成本（不含渣选矿）、电解阴极铜单位成本四项成本指标，预计达到目标值后可降成本超千万元。
考核体系助力深化对标管理。以战略目标为指引，贵冶充分采用已有的五个考评办法，构建起“五位一体”的绩效考评体系。厂部深入抓好经济责任制考评工作，从产品产量、技经、安全环保、成本费用、质量、设备能源指标完成情况等方面对二级单位进行月度考核。双文明建设考评针对各单位物质文明和精神文明建设成果进行考核。考评结果作为二级单位月度及年终绩效奖的分配依据。干部考评针对所有中层管理人员，考核结果作为评优评先、薪酬分配、选拔任用的重要依据。机关绩效考核针对提高机关工作效率。全员创星针对二级单位全员评比，作为员工绩效考核、评优评先和工资调档依据。同时，大幅提高员工奖金中的考核比重，让每个员工都切身感受到了提升能力和创造业绩的紧迫感和危机感。
成效：保持高水平领先同行业
今年上半年，贵冶技术经济指标实现了大幅提升。铜冶炼总回收率、闪速炉作业率、铜冶炼综合能耗、金冶炼总回收率、银冶炼总回收率、总硫利用率6项创标指标领先同行，18项对标指标取得明显进步，均继续保持在高水平。此外，由于加大了成本对标力度，促使生产成本有了明显下降，使工厂真正成为创新水平高、指标引领强、规模效益大、示范效应好的现代化炼铜工厂。
无论是“对标”管理还是“创标”追求，永远是一个“逐浪攀登志更高”的动态过程。目前，贵冶标杆指标的管理分别由计划发展部、生产管理部、质量计量部、财务管理部、安全环保部、人力资源部依托经济责任制考评机制，对经济、技术、产品质量、财务成本、安全环保、劳动生产率指标进行管理，保障各项对标指标稳中有升。目前，该厂生产管理部已经完成了《对标指标管理办法》的修订工作，下一步计划将对标管理与工厂党建质量等考评体系挂钩，通过更加强有力的举措，更加切合实际的制度建设，力争取得更多的“对标”成果。
“对标”管理没有终点，企业发展没有最好、只有更好。我们期待着贵冶在建成世界最好现代化炼铜工厂的征程中取得更大更优的业绩，为集团公司的发展做出突出贡献。
