近日，公司2021年精益管理工作研讨会在四楼会议室召开，会议旨在通过对标和研讨，寻找提升的路径和方法，持续深化精益管理，达成长期坚持精益管理的共识。会议由公司总经理孔德颂主持，公司班子成员、各单位党政负责人、各部门负责人以及改善达人代表参加了会议。
会上，孔德颂首先为2020年星级改善达人进行了颁奖，星级改善达人代表精炼分厂白海涛进行了改善心得分享。公司开展全员改善以来，发掘出了多项提标降本、消除浪费等方面的优秀改善案例，同时也涌现出了一批例如白海涛、张国斌、薛成浩等的优秀改善达人，作为全员改善的积极参与者和实践者，他们充分展现出了立足岗位主动作为，创新求强贡献智慧的良好精神风貌。
随后，人力资源部发布了2021年公司精益行动计划，各单位围绕如何践行精益行动计划进行了研讨。2021年公司精益工作将按照部门主推赋能，分厂自主发动，精益管理跃阶提质的目标推动，重点围绕创建一流模范工厂，从优化运营体系、健全体制机制、改变精益理念认知，培养良好素养，提升精益能力入手，按照专业部门牵头，基层单位试点的方式，深入推进精益工厂建设、标准化、目视化等工作，搭建自主改善平台，探索构建精益专业管理模型，进一步实现管理创效。
孔德颂指出，近年来公司多次开展了向同行业、跨行业一流企业的对标活动，意在通过对标找差距，公司上下要承认现实，更要改变现状。一是坚持市场化，要以市场化改革为驱动力，坚持价值导向、目标导向、问题导向，引导干部员工形成自我驱动。二是坚持精益化，要发动全员参与精益管理，对标追标，持续深化精益管理，通过精益行动改变思维与习惯，打上精益烙印，让精益思想、理念、方法、工具植入公司血脉，逐步探索形成公司的经营理念、经营方法，形成公司特色的经营哲学，形成全员精益文化和行动自觉，让精益语言作为西南铜业最基本的管理语言。
