2021年一季度，公司深入贯彻落实上级公司决策部署，坚持“深改革、深对标、深融合、多盈利”的方针，以价值创造为核心，一边织牢安全环保的“防控网”，一边按下生产经营的“加速键”，做到安全环保控制与生产经营“两手抓、两手硬”。生产组织聚焦“强联动、高产量、增收益、降成本、提指标”，克服进口矿原料不足、疫情防控等诸多不利因素，一季度阴极铜、黄金、白银分别完成目标任务的105%、 175%、 112% ，实现首季“开门红”，为完成全年产量和效益挑战目标奠定了坚实基础。
01抓关键 紧扣“变”字 铸牢经营根基
2021年以来，公司坚持低成本领先、复杂原料处理差异化竞争、聚焦目标精益生产的三大策略主线，面对原料进厂不足的影响，积极转变生产组织思路，建立理论极限消耗生产组织模型，根据原料预报，及时调整生产，同时推行库存极限管控，一季度总铜库存实现历史最优，同比2020年同期下降32%。
02聚合力 精于“组”字 落实计划执行
公司积极谋划部署，强化计划安排和调度指挥的牵引作用，精准排产，按“稳、增、减”原则组织生产。一季度熔炼ISA炉作业率99.41%，ISA喷枪平均运行创同期历史最高；精炼转炉“三大”首次投入改造B#转炉，实现三大稳定运行10天，为三大常态化筑牢基础；硫酸三四系列检修时长同比2020年减少245%（包含年度停产检修），使铜酸协作区稳定高效运行长达40天之久；层层拉动各工序产能执行，黄金、白银、阴极铜均完成目标计划，一季度阳极铜一次合格率达99.15%，实现量稳质升，决胜开局。
03控过程 重在“盯”字 确保指标控制
为了有效改善吨酸电耗、污酸含砷等关键性指标，公司创新性的开展了揭榜挂帅制度联合攻关项目的新型合作模式，打出岗位标准作业、生产管理综合能力提升对维度评价、能源管控专项提升行动等多套组合拳，充分发挥各自优势、统筹布局，以全要素对标为抓手，紧盯过程控制关键点，开展技术攻关。一季度跟踪金属损失、物料能耗、产品产量、产能效率、质量指标等66个关键指标，平均完成82.42%，其中阴极铜含银同比下降30%、转炉渣含铜下降15%，达行业一流水平；电炉渣含铜同比下降5%。
04迎挑战 明确“稳”字 力促稳健发展
面对新厂搬迁与老厂生产任务的挑战，公司全力以赴，敢于创先。对于搬迁建设项目，确定搬迁目标及进度，通过国内外同类项目对标，不断优化工艺和投资，努力打造“智能化标杆、投资优化标杆、成本竞争力标杆、资产回报率标杆”的标杆样板项目，积极落实外部条件，有序推进搬迁事宜。对于老厂生产任务，公司进一步深化市场化改革机制，划小核算单元，全员参与经营，主动创造收益，以价值实现与薪酬分配匹配为目标，树立一流业绩对应一流薪酬的“业绩—薪酬”观，明确激励导向，建立全员业绩改善，制定业绩改善计划，实现全员参与，确保生产稳定高质高产。
“开门红”的取得，离不开公司全体员工的勠力同心、拼搏奉献。公司将起步“开门红”，迈向“全年红”，继续砥砺前行，全力冲刺2021年的新高峰！
