7月26日，云铜股份生产管理能力提升专项工程7月份现场推进会在楚雄机械制造分公司举行。会议再次认真传达了中铝集团、中国铜业年中工作会的相关要求，并以“六个争当”，“四个狠抓”，“三个不相信”系列讲话精神为抓手，针对如何降低矿山选矿磨矿成本等问题进行交流部署，进一步贯彻向生产链前端提效能的管理思路。
中国铜业党委常委、云南铜业总经理田永忠，云南铜业总经理助理韩睿出席会议并讲话，公司各部门、云铜营销、玉溪矿业、思茅山水、凉山矿业、狮子山矿、金沙公司、楚雄矿冶、迪庆有色、迪庆矿业、机械制造分公司等部门、企业相关负责人到会参加。
本期会议主题：
①以降低矿山板块的磨矿成本为根本。据了解矿山磨矿成本占选矿成本的40%-50%，有效降低磨矿成本将极大提升矿山的整体盈利能力。
②对选矿技术与磨矿成本管理工作进行研讨交流。会议从选矿经济技术指标、选矿技术提升和流程优化到磨矿成本（人工、钢球、衬板、电力、设备维护、油耗等）的各生产要素进行系统的探讨交流。
③培育磨矿原料、设备优质供应商，向生产链前端要效能。通过控制和改良供方原材料、零部件的稳定品质，消除失败成本的浪费，改善整个链条的盈利能力。（2017年7月以来使用云南铜业机械制造分公司生产的钢球（段）后各矿山的平均磨矿成本均有不同程度的下降）
针对本次会议田永忠提出四点要求：
一是坚决做好耐磨材料产业。这是中国铜业和云南铜业的战略安排，根本目的就是要努力降低整个矿山板块的磨矿成本。
二是各矿山企业要加快结算效率。目前公司已经制定了结算规则，各企业要进一步遵照执行。去内耗、降成本是企业发展的刚性要求。
三是机械制造分公司要有更高的追求。机械制造分公司刚起步，产品本身技术含量不高，生产难度不大，附加值不多，但各大矿山对耐磨配件的需求很大，有着广阔的市场空间。所以机械制造分公司要培养好“五种能力”一是培养材料采购的能力，二是生产技术的能力，三是运营管理的能力，四是风险管控的能力，五是产品销售的能力。
四是改革提升活力。通过进一步的改革释放机械制造分公司活力，使员工与企业真正享受到改革带来的红利。
通过本次会议进一步凝练了公司生产能力提升的精益思维，再次强调了生产链流程控制中源头管理的重要性。越是靠近品质的源头，所做的改善越有价值。从各生产环节消除产品不良，杜绝不良品流传到下一环节，保障生产工序顺畅，实现“准时化、零库存”缩短生产周期，从而使生产效率得到更大提升。(刘锴)
