□秦萍
2018年上半年，秘鲁矿业实现时间任务“双过半”，各项生产指标创成立以来最好水平。10岁的秘鲁矿业像一个意气风发的“少年”，越战越勇。
6月初，秘鲁矿业特罗莫克铜矿二期扩建项目开工仪式在秘鲁总统府金色大厅举行。这标志着中铝集团响应国家“一带一路”倡议，加快海外发展迈出了更加坚实的步伐。
“特罗莫克铜矿扩建项目在秘鲁政府的关心支持下，一定会取得更大的辉煌，一定会将该项目打造成为全球‘人类命运共同体’的构建典范，为促进中秘两国友好合作和增进两国人民福祉作出新的贡献！”中铝集团党组书记、董事长葛红林在开工仪式上对秘鲁矿业的发展寄予厚望。
中铝集团党组副书记、总经理余德辉指出，中铝集团在建设具有全球竞争力的世界一流企业征程中，应当培育发展新动能，建设海外中铝，打造海外发展平台，实现开放发展。
今天的特罗莫克铜矿无疑是中铝集团海外发展的希望工程之一，也是秘鲁矿业的建设者们为10岁的秘鲁矿业献上的一份最珍贵的礼物。
斗转星移、初心不改。10年来，秘鲁矿业从无到有、从亏损到盈利、从一期到二期，凝聚了中铝集团、中国铜业、秘鲁矿业太多人的心血……开发海外资源“走出去”创造奇迹
从空中俯瞰特罗莫克铜矿，一幅人与自然和谐相处的画卷徐徐展开——远处的雪山闪烁着洁白的光芒，有序开采的矿山、井然有致的车间，还有那不远处一座安置矿区搬迁居民的小镇静卧在群山怀抱中……秘鲁矿业特罗莫克铜矿项目是中铝集团响应国家“走出去”号召，保证国家资源安全的战略背景下，于2007年从资本市场斥资收购的千万吨级特大型铜矿项目，其铜储量占国内已探明储量的三分之一。
2008年，项目启动开发；
2009年，项目通过秘鲁能矿部法令，秘鲁能矿部宣布特罗莫克项目符合秘鲁国家利益；2010年，项目通过环评研究；
在海外从零开始建设超大型高原铜矿山，不仅是中铝集团的首次，也是中国企业的首次，其复杂艰辛程度常人难以想象。
项目所在地平均海拔4400米以上，氧气稀薄、紫外线强烈，天气变化无常，条件异常艰苦。很多施工人员在山上生存都很困难，现场指导工作的国内外专家普遍出现了严重的高原反应。恶劣的自然条件造成人工和施工机械降效。此外，当地建设工程行业市场竞争激烈，技术劳动力短缺，有经验的矿山技术人员匮乏，建设队伍罢工现象频繁。
中铝集团从国内派人对项目进行管理。他们远离祖国和亲人，克服自然环境恶劣、基础设施条件差、政治文化差异大、社区关系复杂等重重困难，确保了项目按时建成投产。
“面对如此恶劣的自然环境和市场，项目建设者没有半点退缩。他们克服种种艰难困苦，用29个月完成了秘鲁矿业一期项目建设任务，创造了高海拔矿山建设项目的奇迹。”项目建设负责人黄善富说。
特罗莫克铜矿是中国企业第一个在海外从零开始建成的世界级铜矿山，是中国在海外建成的第一个世界级铜矿绿地项目，也是秘鲁近20年来建成的第一个大型铜矿绿地项目。项目建成世界上海拔最高的采矿场和选矿厂，采矿设备和单条选矿生产线处理能力都居世界第一……全力扭亏为盈“国际范儿”实力初显
2013年12月，项目举行试车仪式；
2014年，项目投入试生产；
2015年，项目正式投入商业化运营，仅有微利；2016年，项目出现亏损……
2017年，临危受命的秘鲁矿业总裁栾书伟感到前所未有的压力，“如果中铝集团单一投资最大的项目不能扭亏为盈，将会让国企海外发展蒙上阴影，员工信心受挫。我们必须攻坚克难、背水一战，用实际行动回报组织的重托和信任。”
针对特罗莫克铜矿山“三低一高”（处理量低、回收率低、精矿品位低、铜精矿杂质高）的特性，秘鲁矿业制订了“先稳定、后提高”的“三步走”计划：稳定流程、改善指标；完善流程、提升指标；提升品质、达产达标。
通过稳定矿石供应、合理配矿、严格控制入选矿石等措施，秘鲁矿业选厂的处理能力大幅提升，2017年下半年选矿日平均处理能力提升1.61万吨，采矿计划执行率首次达到90%，铜回收率创下86.6%的单日新高。
为稳定生产，提高产出，秘鲁矿业加强计划和预算管理，严格执行周采矿计划和月采矿计划，稳定采场供矿，保持入选矿石的性质稳定。
秘鲁矿业加大成本分析和控制力度，推进经营整改活动。该公司通过事前预算详细安排，事中实时控制，事后及时成本分析，差异问责及整改等手段进行成本控制。
在管理团队组建方面，秘鲁矿业秉承“国际化、市场化、本土化”的原则，适时派驻中方CEO和CFO，加强对项目的管控，实现了管理层的平稳过渡。在项目推进过程中，中铝集团积极试点属地化的授权管理体系，给项目现场授高度的自主权，充分发挥其国际团队的效率和作用，使企业有能力应付各种复杂多变的情况。
经过持续的探索、研究和攻关，秘鲁矿业逐渐实现管理有序、生产稳定、指标向好、赢利创效，为建设绿色、生态、高效的国际一流矿业企业奠定了坚实的基础。在工作实践中，秘鲁矿业培养了一批有激情、敢担当，有本领、善作为，能吃苦、能干事的员工队伍，实现了员工与企业共同发展。
通过上下齐心协力、攻坚克难，2017年，秘鲁矿业超额完成上级下达的利润和产量指标，取得商业化运作以来的最好业绩。一个国际化矿业企业崛起在南美高原。
践行社会责任“软实力”促进双赢
受地域、语言、文化和环境承载力等多方面因素的影响，安全环保和社区融入已经成为影响中国企业海外投资可持续发展的一个重要因素。
秘鲁矿业坚持中西结合、因地制宜，在坚持国际铜业高标准安全环保管理模式的基础上，积极处理社企关系。该公司每月定期参与由秘鲁政府、社区和企业三方代表组成的“圆桌会议”，在充分尊重当地文化的基础上，积极协商处理社区和企业关系，同时重视与秘鲁当地环保第三方机构开展沟通合作。
秘鲁矿业在尧利地区投资建设金斯米尔污水处理厂，解决了困扰当地居民80多年的污水问题；投资改善当地卫生医疗条件，帮助社区改善基础设施，举办多种培训班，提升当地居民的劳动技能，积极践行企业社会责任和社区贡献责任，得到了矿区周边社区居民的广泛好评。这些举措给矿区居民生活带来了翻天覆地的变化，属南美矿业开发的首创，树立了良好的企业形象。10年来，中铝集团成为秘鲁当地“社会尊敬、员工自豪、效益优良和环境友好”的典范，创造了中国企业境外投资成功的典型案例。
“只有做好跨文化沟通与管理，把社区关系、环保问题、劳工问题放到企业管理的第一位，注重项目所在国家和人民的获得感，才能有效抵抗海外项目由于政治、法律、文化、环境等因素带来的不确定性。”中铝集团党组成员、副总经理、中国铜业董事长刘建平说。
启动二期扩建新征程再铸辉煌
为积极响应国家“一带一路”倡议，进一步加大投资、促进发展，中铝集团决定启动特罗莫克铜矿二期扩建项目。
2017年1月底，获得施工许可；2017年6月20日，获得基本设计批复；2018年2月27日，启动扩建土木工程……特罗莫克铜矿二期扩建项目将充分利用原有系统，发挥一期公辅设施的协同作用，采用与一期工程相同的SABC磨矿加常规浮选和浓密工艺流程，增加包括磨矿、浮选、浓密等选矿工序，把项目建设成为技术水平一流、质量安全环保优秀、盈利能力高、核心竞争力强的铜矿项目，计划2020年9月正式建成投产，届时可扩大产能45%。
就在二期项目开工前夕，2018年5月22日，秘鲁矿业召开干部会议，宣布成立中铝秘鲁矿业公司党工委、纪工委。这是秘鲁矿业在中国铜业党委的指导下，积极探索海外党工委、纪工委工作开展新方式、新经验的有益尝试。党的建设和生产经营两手抓两手硬，将助力秘鲁矿业在新征程上走得更好更稳！
千帆竞发，百舸争流。伴随着二期项目开工的嘹亮号角和中铝人的深切祝福，中铝集团“走出去”的先锋——秘鲁矿业在新征程中必将书写更加辉煌的新篇章。
