2021年以来，云铜科技围绕“改革创新攻坚”各项任务，以深化改革为动力，以现场提升为抓手，以提质增效为落脚，密织安全环保“防控网”，按下经营创效“快捷键”，打出上下联动“组合拳”，克服减利因素，一季度产品产量、技术指标、利润目标均超计划完成，实现首季“开门红”。
密织安全环保“防控网”
年初，云铜科技党政领导纷纷带队深入现场各作业面开展安全综合大检查，进一步落实主体责任，强化风险管控，集中解决检查出的突出问题，坚决堵塞安全管理漏洞。所属各党支部纷纷结合党员岗位实际，修订党员“双提升”清单，将提升安全环保业绩纳入考核项，划分党员安全责任区，签订党员安全责任书，切实将党旗插在安全环保第一线。
走进云铜科技综合回收分厂，地上的积尘不见了，凌乱的厂房变得格外整洁，园区的空地种上了花草树木，来回工作的员工精神抖擞，班组活动室不仅增添了绿植，还有“葡萄图”、CACR表等安全管理工具。
“如果你在厂区行动接打电话，如果你上下楼梯不扶扶手，如果你劳保穿戴不规范……我们的群众‘电子眼’立马让你现形。”综合回收分厂党支部书记田释龙介绍道。这不，云铜科技目前大部分办公用品，以及综合回收分厂办公楼大厅的绿植，都是今年以来违反规定的干部员工乐捐的。
“3月份我们完成现场整改100多项。”云铜科技综合回收分厂的张振峰统计整改数量后惊讶地说。原来，2021年以来，云铜科技将综合回收分厂现场提升作为重点，公司领导亲自抓，对标对表，“哪里不对改哪里”，现场管理持续提升，为安全环保密织了一道道“防控网”，实现了一季度安全环保“零事故”。
按下经营创效“快捷键”
开始就是决战，起步就是冲刺。年初，云铜科技就明确了年度重点工作，召开专题会，面对1500万元的减利因素，盘点家底，逐项分析，内部挖潜，营销创效，制定提质增效项目33项，具体措施91项，预计创效金额2000余万元。
“一流业绩对应一流薪酬”，为激励想干事、能干事、干成事的干部员工，云铜科技对提质增效项目制定了奖励措施。同时，以项目经理人制，快速培育科技产业增长点，促进科技产业化。3月初，云铜科技党委副书记、总经理孔德颂分别与年处理150吨硒原料项目经理人商世杰，5G基站用滤波器及高端触摸屏导电银浆研发实验室建设项目经理人田释龙签订了项目管理合同书，明确了奖励事宜。
说时迟，那时快。“银包铜粉优化制备技术研究”项目顺利通过中国铜业验收共计获专项经费45万元；高纯硒产业纳入“红旗工程”为云铜科技增强核心竞争力再添动力；营销公司部门改革，干部员工由15人减少至9人，一季度实现创效300余万元。通过改革，云铜科技机关作风得到转变，管理水平得到提升。“以前我们采购是按品类分工，现在按流程，一个负责询价比价，一个负责合同签订，一个负责合同落实跟踪，相互监督形成联动。”云铜科技营销公司冯俊锋如是说。
打出上下联动“组合拳”
云铜科技将“开门红”作为政治任务，每周一次提质增效项目管控会，每月一次经营分析会，做好上下协调，左右联动，工序衔接。
生产组织要“快”、市场营销要“准”、提质增效要“实”，云铜科技围绕快、准、实，实现了2021年首月“开门红”。为确保首季继续“开门红”，云铜科技于3月9日专门召开了专题会，盘清家底，明确公司潜亏及存货盘盈、亏情况，形成物资处置计划，清存货、提产量、提质量、降成本、止亏损，以市场思维、价值创造、底线思维，确保所属企业不亏损、有盈利。
3月12日，云铜科技党委副书记、总经理孔德颂参加综合回收分厂现场表彰会，为获奖人员颁奖，并鼓励其发扬成绩，再创佳绩；3月16日，云铜科技党委书记、副总经理彭扬率云铜压铸队伍外出进行商务洽谈，为拓展业务尽心尽力；云铜科技财务总监丛永进针对马关股权转让、孵化园两非处置等难题积极沟通，持续用力；云铜科技纪委书记、工会主席张武伟运用效能监察督促各项任务推进。云铜科技领导班子同心同德，可见有感，打通一个个壁垒，激发一股股干劲。
危废转移不了，协调困难怎么办？建群协调。云铜科技副总经理华宏全负责跟踪，营销、财务、安环人员每日在群里汇报进度，环环相扣的难题通过建群搭平台，领导亲自“盯”，超计划完成了危废转移任务。
抓党建从工作出发、抓工作从党建入手，云铜科技逐渐营造了党建生产经营相融互促的良好氛围，广大干部员工用自己的切实行动，为中国共产党成立100周年献礼。
