北国四月，春光明媚。4月23-24日，集团公司邹来昌总裁到多宝山铜业调研。调研组一行深入生产一线现场察看，召开协作单位、基层班组座谈会，听取公司经营班子工作汇报，就多宝山铜业打造集团和行业的新标杆提出期望。
露采指挥中心现场
顽石技改项目车间
岩心展示区
邹来昌总裁一行到尾矿库、露采指挥中心、选矿控制中心、顽石技改项目车间、磨浮车间、铜山采区、铜山井巷工程528辅助斜坡道、铜山设备工艺公园、地质博物馆等生产现场，详细了解公司安全环保、项目建设等情况。
铜山井巷工程528辅助斜坡道
在听取了赖桂华总经理的工作汇报后，邹来昌总裁表示，这次调研是受陈景河董事长委托，前来看望大家。他充分肯定了多宝山铜业2020年超额完成生产经营任务、实现2021年一季度开门红的优异成绩，高度评价多宝山铜业在顽石技改项目建设、铜山井巷工程实施、钼精矿综合回收利用项目报批等方面取得的优秀成果，称赞多宝山铜业“表现非常突出”。
管理干部座谈会
邹来昌说，希望多宝山铜业坚持不骄不躁，深耕企业持续发展，贯彻落实未来五年规划和十年宏伟目标任务，抢抓市场有利时机，积极树立集团和行业的新标杆：
一要抓资源保未来
资源对于企业的生存发展至关重要。要制定具体工作方案、服务方案和激励方案，确保矿产资源和人力资源“两手抓、两手都要硬”。一方面要进一步加大地勘找矿力度和投入，围绕周边区域资源勘测，深化找矿成果突破，增强企业发展后劲；另一方面，要加强人才资源储备，尤其专业技术人才资源和技工人才资源，要广开渠道引进人才、不拘一格培养和保护人才；对紧缺专业人才的招聘，要适当放宽限制。要深刻认识到培养人才是最经济、最快捷的人才资源提升办法；要“爱”“严”并施，对青年人才高看一层，厚爱一等，通过细微入致的工作，让青年人才认同紫金文化，感受高质量的人文关怀；要有针对性的开展老员工“传、帮、带”，积极引导和激发青年职工干事创业的热情，做到待遇留人、愿景留人、文化留人。
二要管安全促生产，管生产要安全
“祸患常积于忽微，智勇多困于所溺”。只有抓好基层、基础，明确识别出隐患在哪里、隐患怎么查、隐患怎么消除，安全工作才能有抓手、落到点子上，才能发挥出“管安全”的作用，将生产压力传导至每位员工，真正促进安全生产高质量、高效率的有序组织，产生更大效益。
三要抓技改促增长
要进一步完善顽石技改等项目调试，实现选矿一分厂与选矿二分厂的无缝对接；切实抓好铜山生产系统、井下皮带运输系统相关项目建设和推进，促进铜山矿效益整体增长。尽快推进钼精矿综合回收利用项目，促进企业及地方经济发展。
四要控成本挖潜能出效益
要千方百计做好实现成本可控，充分挖掘设备潜能、工程团队的潜能、人员潜能，达到技术创新的目的，避免因为成本的升高而降低实际的生产效益。
五要明目标识规划达愿望
要深入细化分解企业三年规划、五年规划、十年规划，结合对日常生产经营经验的总结，明确每年资源需求量、资金需求量、人力需求量等预算，确保检修、采购、生产需求等计划科学合理，通过实施计划准确性考评等手段，真正将规划落到实处，顺利实现生产经营发展愿望。
六要抓党建学党史晓紫金树信心
以党建工作为抓手、以党史学习教育为契机，以弘扬革命先辈精神和光荣传统为指引，回顾紫金发展史，深入感悟紫金优秀文化，树立发展信心，坚定发展信念，动员公司上下为实现高技术效益型特大国际矿业集团的目标而努力奋斗。
七要强监督反贿赂扬正气
企业生产经营过程中，有效的监督能够保证发展方向的正确性，监督管理是必不可少的。多宝山铜业作为集团重点生产企业，要深刻吸取腐败案例教训，牢记行贿受贿的惨痛代价，加强关键敏感岗位和人员的监督管理和廉洁自律宣传教育，营造风清气正的工作环境。
调研期间，邹来昌总裁还拜会了黑河市、嫩江市市委、市政府领导，感谢他们对多宝山铜业的关心支持，双方就深化政企合作进行了深入交流。
集团公司法务部、矿山事业部、应急与安全生产部、环保与生态部、总裁办等部门负责人陪同调研。
参观铜山设备工艺公园并揭牌“紫兴亭”
多宝山铜业地质博物馆
参观职工书屋、职工咖啡厅休闲区等生活场
