4月22日，中国铜业召开2021年4月经济活动分析会。从经营结果来看，中国铜业首季净利润完成进度目标的137.84%，环比增长1.67%，实现首季“开门红”。中国铜业党委副书记、总裁许波出席会议并提要求。会议传达了中铝集团2021年财务工作会议精神、季度例会精神，通报了中国铜业专项工作进展情况、3月中国铜业经济运行情况，对铜铅锌市场进行了分析与预判，14家铜铅锌矿山企业作了经济活动分析汇报。
会议指出，虽然公司一季度取得了不错的业绩，主要生产经营指标完成进度目标，但在看到成绩的同时，也要清醒地认识到差距和不足。要聚焦资本回报，以价值创造为核心，严控成本，不断缩小与对标企业ROE的差距。开展全要素对标以来，公司干部员工控制成本的意识不断增强，措施更加有效，生产成本有所下降，但切忌因为市场向好、利润有所增长，就放松对成本的管控，千方百计降成本一刻也不能松懈。
会议强调,下一步工作重点:一是进一步加大深化改革力度。继续深化国有企业三项制度改革，不断完善矿山和冶炼企业的专业化管理，继续提升劳动生产率。二是深入开展全要素对标。严控各项生产成本，用好阿米巴管理工具，做到成熟一个推进一个。三是抓好原料保供，确保库存正常，尽快实现两金规模和经营现金流回归合理水平，持续推进重点项目建设。四是加大扭亏脱困和瘦身健体工作力度。五是狠抓安全环保，坚持管业务必须管安全的原则，抓好作业前现场的安全风险辨识评价和葡萄图推广运用，深入推进地下矿山顶板的安全管理专项工作，抓紧推进中央环保督察问题整改，做好第二轮第三批中央生态环境保护督察的配合。
会议对矿山企业的生产经营提出了要求。一是要进一步深化全要素对标，持续提升矿山的盈利能力。二是矿山企业要重点关注四个维度，牢记资源是基础、证照是难点、安全环保是重点、成本是关键，所有工作都要围绕这四个维度抓细抓实。三是不断研究探索承包商管理。四是做好科研攻关，公司相关职能部门、各矿山企业和科研院所要提高协同作战能力，攻克选矿难等难题，不断降低采矿贫化率、提高选矿回收率。
公司领导、总地质师、总法律顾问，本部各部门的主要负责人，各二级企业和矿山业务单元的企业，共34个分会场200余人参会。（秦萍 邓贤）
