7月10日，公司召开2018年上半年工作总结暨7月份生产经营调度会。会上，公司领导宣布了新的机构改革、人事调整和公司领导工作分工，副总经理韦志伟代表公司作了上半年工作总结报告，总经理周南方就上半年工作进行了点评并就下半年工作重点作了部署。
周总指出，上半年在各单位的共同努力下，公司各项工作基本能够按照既定计划推进，特别是生产单位为完成生产任务做了大量工作，基本达到了时间过半任务过半的目标。在过去的2017年，公司产值突破了百亿大关，为公司今后的发展奠定了坚实的基础，同时也对我们各项管理提出了更高的要求。当前公司遇到的困难依然很多，面临的压力和挑战依然很大，我们决不能沾沾自喜、夜郎自大，务必要继续脚踏实地的做好工作。为进一步加强公司的管理，打造管理梯队，公司经过认真、细致、反复讨论后对部分组织机构和人事进行了调整，通过老、中、青多层次任命管理人员，提升管理团队的整体能力，希望各级管理干部一定要清醒的认识自己的不足，自觉加强自身的修养和提升，跟上公司发展步伐。小企业看管理，大企业讲文化，各单位要站在公司高度看待问题，以公司利益为重，认真抓好工作落实，共同打造具有南方特色的管理文化。
周总强调，下半年工作依然要把稳产、高产作为重中之重的工作来抓好落实。要高度重视安全环保，确保安全生产。上半年各项产品产量完成较好，但从经济指标来看，回收率、能耗和设备运行率都不稳定，安全形势也不容乐观，违章指挥、违章操作时有发生，下半年生产单位要想办法克服生产瓶颈，加大员工培训，确保生产稳定和安全运行，努力实现全年生产目标。
周总强调，项目建设是奠定公司未来发展的基础，抓好项目建设必须要以时不我待的紧迫感抓紧各项手续办理。一是要抓好生产技改项目进度，要做到计划周全、组织得当、跟踪到位，重点抓好熔炼厂氧化锌脱硫项目、单锑项目。南丹公司要全方位论证、多角度交流、多层次把关，确保项目装备和工艺的先进性。二是尽快落实新立项目各项手续办理，要灵活利用政策，走在先、赶在前，拿到手了才是自己的。三是要举全公司之力，全力以赴抓好南国铜业建设，各部门必须全力配合，确保年底实现投产。
今后在公司内要营造务实文化氛围，要少开会，能在现场解决的问题不要拿到会议室安排，无关紧要的会议不要凑人头开会，务虚的会议尽量不要开。管理干部要把精力放到解决问题的节点上，要多深入现场检查发现问题，多为员工解决实际困难。
最后，周总要求各单位要认真抓好公司“两会”安排工作的落实，认真组织学习领会公司下半年工作思路，抓住工作重点，抓好工作落实，开足马力，为完成公司全年目标计划努力工作。
