回眸洛阳铜业十年改革发展历程，洛铜人在经济回落、市场低迷的征程中跋涉，在云波诡谲的市场竞争中博弈，在改革发展的阵痛中突围……十载风雨砥砺奋进，不忘初心，一路“铜”行。
管理为桨扬帆行
2008年，由美国次贷危机引发的全球金融危机，给洛阳铜业生产经营带来严重影响。针对这种态势，洛阳铜业以市场开发为龙头，在营销管理中导入精益元素，通过管理创新，积极调整产品结构，按照“以市场拉动生产，以精益生产推动营销，以提高质量保证营销”的思想，促进市场、生产、质量的有机衔接。
“强化成本管理，向一个百分点要效益”。洛阳铜业按照精益生产的要求，坚持效益优先，优化生产组织，精细化管理，以资金细节化管理为支点，以降本增效为核心，树立管理出效益理念，建立和完善风险控制体系等措施，有效抵御铜价暴涨剧跌的风险，使规模、质量、效益趋于平衡。2008年，洛阳铜业抵御住了金融风暴的洗礼，三大重点产品同比大幅增长。
时间来到2015年，直径159毫米、壁厚3毫米的国内最大口径薄壁高镍白铜管在管棒厂拉制成功；国内独家全流程替代进口的第二代引线框架材料产量规模和产品质量在国内市场上继续保持较强竞争力；新型造币合金新工艺关键技术取得突破性进展；电缆带、框架材料等一批具有市场竞争力的产品，进一步巩固了市场份额。
结构调整促发展
面对国内外同行业的市场竞争压力，洛阳铜业牢牢把握市场脉搏，以创新营销机制为支撑，坚持“双轮”驱动，在巩固传统市场的同时，加大高品质产品的市场开发力度，开辟高精度电子铜市场，拉动产销增长。
2010年洛阳铜业抓住电子、汽车、高铁等行业市场需求旺盛的机遇，积极培育企业新的经济增长点，全年框架材料同比增长150.81%；电子铜带同比增长12.78%；铜镍合金管棒同比增长117.91%；同步器齿环材料产销量同比增长133.32%。此外，具有市场竞争力的无氧铜管棒同比增长31.66%，10种重点产品平均增幅32.7%；医疗器械用镁合金轧制板材批量进入高端医疗器械领域。
在有色金属加工行业市场低迷，铜加工费持续走低的宏观经济形势下，洛阳铜业“以高端产品为依托，以重点产品为支”，退掉边际贡献小的低端产品，依靠技术装备优势，以市场为导向，以自主创新为引擎，2014年高附加值产品射频电缆带同比增长48.74%，无氧铜带、同步器齿环管、5系合金同等产品有效地提升了产品的市场竞争力。
瞄准市场需求，研发高品质产品，使产品名扬海内外。洛阳铜业自主研发生产的新型铜合金材料走进上海世博会；拥有自主知识产权的新型环保易切削合金，跨越太平洋走进美国市场；装饰用H65黄铜板带材为世界园艺博览会创意自然馆幕墙穿上“铜衣”；新型造币用合金成功交付用户……盘活资产降成本面对资金短缺、货款回收不足等减利因素，2012年洛阳铜业全面启动降本增效专项行动，打出一套降本增效的组合拳。
巧念“原料经”，降低原料采购成本。洛阳铜业采取灵活的定价策略，根据市场行情，把握市场时机进行采购。针对不同的供应商，采取不同的采购计价模式，并积极争取相对优惠的采购价格和付款条件，降低原料采购成本；在此基础上积极创新思路，将适量增加湿法铜采购作为降低采购成本、调整原料结构的有效途径，有效缓解厂内资金紧张状况。同时，利用自身资源优势，采取加大贸易业务量，及时处理积压物料，加工、外销黑铜等措施，实现降本增效。
同时，洛阳铜业调整结构，从改革创新和客户驱动型工序服从管理着手，努力扩大市场销售规模，狠抓产品质量及交货期，努力降低各项成本费用，用好、用活绩效考核杠杆，调动职工积极性，保持生产经营稳步发展，使基础管理与市场进一步接轨，在持续低迷的市场竞争环境中遏制效益滑坡。
改革发展涉“蓝海”
“企业要搞活，就是要解放生产力，提高企业经济效益！”洛阳铜业按照上级公司的部署，吹响“市场化，开放型”改革的集结号。
“通过炉台承包，产量提高到1000吨以上，员工多干活，工资涨了156%。”熔铸厂16号炉炉长孙志勇在谈到炉台承包的变化如是说。以“中铝洛铜梦”三年发展规划为开端，2013年，一系列市场化改革措施在洛阳铜业实施。
炉台承包、机台承包在熔铸厂等15家单位逐步推开；财务系统由“核算型”向“管理型”转变，突出预算管理、投资管理、税收策划、稽核管控的职能；营销系统实施区域整合，推进供销联动，规避经营风险；质量系统将质量异议处理职能由各事业部统一到公司管理……“小机关、大部室”的管理机制市场化改革也稳步推进。
洛阳铜业向“生产、营销、研发”三个一线倾斜，突出产量、利润、成品率指标，建立全额工资浮动的业绩考核制度，实行全员绩效考核，对两级干部实行目标管理和目标激励考核；启动全员量化考核，把目标管理、量化考核在车间、班组、机台落地，进一步激发了员工的积极性，大幅提升生产效率。2013年变压器带、电缆带（含光伏带）销量环比大幅增长。
党建铸魂促转型
2016年，洛阳铜业按照脱困方案，集中企业优质的人财物资源专注于主业生产，注册成立全资子公司——洛阳铜加工有限公司。洛阳铜业作为母公司不断盘活土地等存量资产，进入转型发展阶段。
“在企业困难时期，党建铸魂、领导带头、真抓实干、是凝聚员工队伍，推动公司转型发展的引擎。”在洛阳铜业党建工作会议上，公司党委书记、董事长周明新提出了“企业越困难越要重党建”的工作思路，为没有主业支撑、转型发展迷茫、维稳任务繁重的洛阳铜业指明转型发展方向。
洛阳铜业各级党组织以创新管理为主旋律，用特色党建活动凝聚合力。在人员少、任务重的情况下，以“解放思想，振兴洛铜”大讨论为先导，以“协同作战”为手段，激发起党员群众攻坚克难的正能量；创新党建考核方式，以《党建工作重点考核指标月报表》为载体，将党建“软”指标变为“硬”指标，将“公司重点工作、安全生产管理、环保和企业稳定、风险控制及贯彻落实公司管理制度和决策事项执行”作为党建考核指标，动态跟踪各个部门重点工作；与基层党组织签订责任书，层层压实责任，对党建工作有布置、有检查、有考核，引导各级领导干部扎实履行“一岗双责”，充分发挥党支部在转型发展中心工作的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；机关党总支第三党支部建立“党建工作室”，将党支部工作可视化、指标化，开辟多种渠道，妥善安置有期限放假人员，有力推动人力资源管理工作。洛阳铜业以党建引领融入中心，以“特色党日”、协同作战和精准管理为手段，取得党建和经营工作的“双丰收”。
十载风雨路，洛铜人爬坡过坎，闯关夺隘，一路前行；十载风雨路，洛铜人改革创新，初心不改。伴随着新时代的铿锵足音，洛阳铜业将乘着改革开放40年的春风，在中铝集团党组、中国铜业党委和省市各级政府的正确领导下，聚力而为，乘势而上，谱写改革脱困，转型发展的新篇章。
