5月20日至21日，中国铜业召开2021年财务工作会暨扭亏脱困、瘦身健体专项工作推进会，深入贯彻落实中铝集团2021年财务工作会议精神。中国铜业党委书记、董事长刘建平，党委副书记、总裁许波出席会议并讲话；党委副书记、副董事长施维勤传达中铝集团2021年财务工作会议精神；党委常委、财务总监高行芳作工作报告，总结中国铜业重组以来财务管理、扭亏脱困和瘦身健体工作，并就公司“十四五”财务改革和2021年重点财务工作、瘦身健体和扭亏脱困工作作出部署。
中国铜业班子成员，高级专务参加会议；中铝集团财务产权部、运营优化部相关人员到会指导。
刘建平肯定了中国铜业重组以来财务管理、扭亏脱困和瘦身健体工作，对大家的辛勤付出表示感谢。他指出，中国铜业重组融合以来财务管理、扭亏脱困和瘦身健体工作亮点纷呈、卓有成效。实践证明，中国铜业财务战线是一支能打胜仗、善打硬仗的队伍。接下来还有大量工作，任务繁重、难题很多、困难较大，希望大家经受住考验锤炼，继续保持良好的精气神，勠力同心、不换频道，穷追猛打、血战到底，为中国铜业内涵式高质量发展贡献更大力量。
刘建平指出，本次会议是关系中国铜业全局发展的一次重要会议，会议的主要目的是让集团价值管理在中国铜业落实落地，让价值创造成为中国铜业上下共同的追求，以财务管理迭代升级助推中国铜业管理变革提升。
刘建平以《应用第一性原理，做好价值管理》为题，分享了关于中铝集团价值管理如何在战略单元和企业落地的思考体会。他从第一性原理的概念、应用第一性原理的原则和特斯拉CEO埃隆·马斯克、高瓴资本张磊以及步步高董事长段永平运用第一性原理成功运作的商业典型案例等方面，对第一性原理进行了介绍和解读。第一性原理的最大价值在于两点：一是能够看清楚事物的本质，二是能够在理解企业本质的基础上自由地创新。应用第一性原理，有利于企业管理者突破思维定势，回归到事物本源去思考基础性的问题，从而带来颠覆性创新，实现价值创造和价值最大化。
结合中国铜业工作实际，刘建平通过剖析铜加工企业职业经理人改革、中国铜业资金管理、承包商安全管理和驰宏综合利用扭亏增盈四个典型案例，进一步分享了对于第一性原理应用于价值创造的分析思考。他指出，当前中铝集团已经明确三级管控体制以及各层级的定位和职责，并将价值管理和全要素对标作为未来一段时间的管理主线。作为战略单元和实体企业，要深刻认识价值管理对公司资产运营、改革发展和企业生产经营、成本控制的重要意义，认清使命、不偏轨道，把工作的着力点放在价值创造上来。第一性原理作为一种方法和工具，能够从不同维度与对标管理很好地结合在一起，共同推动实现可持续的价值创造，希望能对大家有所启发，运用匠心把事情做到极致。
最后，刘建平强调，要认真贯彻落实好集团财务工作会议精神，保质保量抓好本次会议部署要求落实，特别是要高度重视自由现金流和领导人员能力素质提升，积极推进财务转型、扭亏脱困、瘦身健体工作，奋力开创公司财务工作新局面。
许波从怎么看、怎么办、怎么干三方面对做好财务工作、扭亏脱困和瘦身健体提出要求。
一是“怎么看”，解决认识问题。各企业要提高站位、统一思想，尤其是企业一把手和财务总监要实现三个转变，即从传统的企业管理向价值管理转变、从核算会计向管理会计转变、从生产经营向经营企业的思维转变，要追求有利润的收入、有现金的利润、有回报的投入，以市场为导向，高度重视经营性现金流、高度重视资本回报，树立“人人都是一张利润表”的观念，最终实现企业价值最大化，实现跑赢大市、跑赢竞争对手。
二是“怎么办”，解决策略问题。要坚决扛起资产保值增值和资产回报责任，围绕创造价值、提升价值、减（去）负价值、评估价值等方面发力，打造“人人都是价值创造者”的企业文化，实现可持续价值创造。重点围绕ROE核心指标提升盈利能力，深化全要素对标，持续推进管理变革和深化市场化改革，抓实扭亏脱困和瘦身健体，坚决贯彻集团“以实效论英雄”的市场化激励机制改革方向，强激励与硬约束相结合，不断提升可持续价值创造能力。
三是“怎么干”，解决能力问题。企业主要负责人要有强烈的市场理念和基础的财务思维。要懂财务，会用数据说话，用财务的眼光分析经营现状，找到问题根源，从而改善经营管理。要有结果导向思维，能够将企业战略目标分解落实到具体财务指标和业务指标上，落实到企业管理提升上。要充分信任财务总监，高度重视财务总监的意见。财务总监要具备“跳出财务看财务，回到财务做财务”的能力，善于把财务语言转化为生产语言、商业语言、业务语言，在创造价值、依法经营、防控风险等方面发挥领头雁作用。广大财务人员要加快从核算会计向战略会计、管理会计转变，走近业务、了解业务、熟悉业务，用财务专业知识分析业务，从“账房先生”走向“智囊军师”。
高行芳就落实本次会议精神提出要求。一要提高站位抓落实。深入推行价值管理，系统绘制中国铜业价值地图，寻找价值洼地，推动公司价值持续增长。要强化战略思维，坚持系统观念，善于用财务思维思考经营问题，坚持底线思维，加强内控建设，强化风险意识。二要统一思想抓落实。要讲大局，不折不扣按照集团部署完成“一体两翼”建设。要把会议确定的各项目标任务和考核指标层层分解下去，把思想和行动统一到本次会议精神上来，把领导讲话、工作报告部署的相关任务和工作要求原原本本、逐层逐级地传达下去，特别是财务、资运人员必须做到全覆盖传达到位。三要统筹联动抓落实。要全面打好扭亏脱困及瘦身健体的歼灭战。财务部、资本运营部、相关实体企业要上下、左右联动，凝聚工作合力。四要久久为功抓落实。积小胜为大胜，最终完成各项目标任务。要强化基础管理工作的硬约束和机制保障，加大力度采取轮岗交流方式培养财务人员。
会议表彰了2020年度中国铜业财务管理优秀企业和优秀工作者。10家企业荣获“2020年度优秀财务管理企业”称号，20名个人荣获“2020年度优秀财务工作者”称号。会议安排了中铝价值管理解读、阿米巴推广方案培训、资金管理中心方案培训、财务共享中心方案培训、两金管理思路培训等五个专题培训，七家企业作了经验交流。与会人员分为10组进行讨论交流。
中国铜业本部各部门负责人，全级次企业党政主要领导、财务总监，财务部门负责人、资本运营部负责人等共计171人参会。
