为进一步提高现场管理水平，强化安全环保质量管理能力，不断优化发展质量和企业形象，8月16日下午，中国铜业“现场管理”推进会在西南铜业召开。
中国铜业党委副书记、总裁武建强，党委书记、高级副总裁、工会主席施维勤，副总裁、安全总监刘洪均，党委常委、副总裁王冲，中国铜业和云铜股份相关部门负责人、所属21家实体生产企业主要领导、基层班组代表等共计80余人参加了现场会。会议以现场观摩和座谈交流的方式进行，施维勤主持会议。
80余名参会人员在西铜广场进行了安全培训后，分为四个组分别到精炼分厂，物资电器库，动力110KV变电站，电解艾萨九、十跨，稀贵分厂，气体分厂就5S现场管理工作成效；标准化作业、目视化管理；班组管理及团队文化建设；三大攻坚战实施情况等内容进行了现场观摩。
在座谈交流会上，西南铜业分享了现场管理经验，华中铜业、玉溪矿业、凉山矿业分别结合本单位实际做了交流发言。
会上，武建强从“为什么选择西南铜业”“解决好认识问题”“谋精、抓细、做实”等三个方面，对中国铜业全面提升现场管理水平、加强基础管理工作，进行了深刻阐述、细致分析和周密部署。
武建强指出，西南铜业作为一个有60多年悠久历史的“老大哥”企业，近半年来，现场管理有了质的提升，很好地践行和印证了“三个不相信”的理念。
武建强指出，解决好认识问题，就是要以“三个不相信”的精神和勇气，从基础管理，尤其是现场管理入手，常抓不懈，久久为功；要有“争当一流、永不言败”的精气神；要克服“我不行”的畏难心理；实现“要我干”向“我要干”的转变；要找准“敌人”；要有一股子敢于否定、敢于打破，不相信“不可能”，不相信“做不到”的气势，落细落小、精益求精、持续改进，改变“小富即安”“不富也安”，不思进取的状态，从而积小胜为大胜，实现目标。面对铜价波动剧烈，加工利润越来越薄、辅料成本越来越高，自身存在“小散乱污”情况、加工企业亏损、“两金”居高不下等问题，必须坚持“六个争当”“四个狠抓”，拿出“三个不相信”气概和攻坚克难打倒一切“敌人”的勇气，始终做到“四再一好”和“再下狠劲”，不断增强全体干部职工的责任意识，激发各级领导敢于担当的精神和全体职工的聪明才智，坚决消灭“敌人”，实现年度目标，把公司引导到高质量发展轨道上来。
武建强进一步强调，我们追求的是结果完美，但过程的变化也很重要。各级领导要自觉运用唯物主义认识论的基本观点，指导工作，善于准确认识企业实际、抓住症结所在，善于制定符合实际的办法方案，勇于以“三个不相信”的精神突破自我，在改革发展实践中真正起到主心骨、带头人、推动者的核心作用，践行好“六个争当”。
就如何在谋精、抓细、做实方面，全面提升现场管理水平、加强基础管理工作，武建强从五个方面提出要求：一是以宣传培训为抓手，统一思想，坚定信心；二是以管理标准为抓手，统一要求，学用结合；三是以重点难点为抓手，寻求突破，树立标杆；四是以全员参与为抓手，全面推进，不留死角；五是以激励创新为抓手，相互赶超，不断升级。
施维勤总结指出，现场管理能不能抓好，不仅是方法问题，更是思想认识问题，是敢不敢突破、愿不愿创新的问题。抓好现场管理，可视的是生产现场外观的改变，隐含的是每一位干部职工健康向上的精神面貌、与时俱进的思想认识和严谨务实的作风态度。
施维勤要求，各企业要迅速传达落实本次会议精神，把现场管理推向深入，使公司的基础管理尽快跃上新台阶。公司将根据形势的变化、自身的实际，选定不同主题和企业，不定期组织基础管理现场推进会，及时总结推广好做法、好经验。要坚定“四个自信”、深化“四个意识”、以“六个争当”、“四个狠抓”为指导，以“三个不相信”的顽强精神坚决完成中铜铜业下半年各项生产经营任务，进而持续提升中国铜业影响力和品牌力。
会议对在中国铜业2018年二季度劳动竞赛中矿山类企业、冶炼类企业涌现出的优胜班组进行了表彰；同时对获得“2017年度一流模范工厂”称号的西南铜业、易门铜业进行了表彰。24家企业约150多人以视频会的形式参加本次会议。
